довища пристосовуючись до змін, сучасна організація повинна мати здатність формувати і накопичувати потенціал, який може забезпечити не тільки своєчасну і адекватну реакцію на дії зовнішнього середовища, але і дасть можливість активно змінювати навколишню дійсність, ефективно управляти функціонуванням і розвитком численних елементів і підсистем організації. Цей «життєвий» потенціал діяльності організації забезпечує організаційна культура: те, заради чого люди стали членами організації; то, як будуються відносини між ними, які принципи і методи виконання робіт використовуються в діяльності організації. Це обумовлює не тільки відмінність між організаціями, а й визначає успіх її функціонування та виживання в конкурентній боротьбі. У будь-якій організації існує діалог між людьми, носіями організаційної культури, з одного боку, і культури, що впливає на поведінку людини, з іншого.
Для розкриття теми дипломної роботи потрібно, крім усього іншого, сформувати ціннісні установки особистості, організації, відносин і т.д. Йдеться про нормах, правилах, або стандартах, на організаційному поведінці. Будь-яка поведінка має оцінюватися або самооценивающее по найбільш суспільно прогресивним мірками. Це досить велика область докладання зусиль і для теоретиків, і для практиків. Актуальність вивчення та застосування таких норм, правил і стандартів безсумнівна.
Стиль керівництва є одним з основних понять в управлінській психології. Під ним мається на увазі спосіб або система способів, за допомогою яких керівник впливає на своїх підлеглих з метою успішного виконання своїх функцій та успішної роботи організації.
У сучасних умовах ринкової економіки, в умовах високої конкуренції між виробниками і попитом на якісну продукцію змінилися і функції керівників. Так, до них пред'являється ряд вимог, до яких відносяться забезпечення високої продуктивності, контроль над якісним виконанням працівниками своїх обов'язків та ін У зв'язку з цим виникає необхідність удосконалювати стилі керівництва, застосовуючи які можна було б відповідати вимогам. Цим пояснюється актуальність роботи.
При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавчої влади до ринкових взаємовідносин, що базуються на економічних методах. Виходячи з цього, стає необхідним принципово новий підхід до пріоритетів. Головне всередині організації - працівники, а за її межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до директора; до прибутку, а не до марнотратства; до ініціативи і не до бездумного виконання. Слід прейті до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі, не забуваючи про моральність.
Сучасна концепція розвитку виробництва полягає в тому, що максимальна продуктивність, якість і конкурентоспроможність можуть бути досягнуті лише за участі кожного співробітника у вдосконаленні виробничого процесу спочатку на своєму робочому місці, а надалі в організації в цілому. Залучення персоналу в процес вдосконалення виробництва створює творчу обстановку і є потужним мотиватором персоналу до праці, що дозволяє кожному співробітнику максимально реалізувати свій досвід і творчі здібності.
Організація - соціотехніческая система, де люди працюють спільно заради досягнення спільних ціле...
