й. Функціонування будь-якої організації передбачає усвідомлення всіма співробітниками (а не лише керівництвом) цілей і цінностей організації та їх участь у розробці політики організації.
Ефективна економіка - передусім ефективне управління. У кінцевому рахунку, управління - перш за все управління людськими ресурсами.
Керівництво персоналом займає центральне місце в управлінні співробітниками, оскільки саме повсякденна управлінська діяльність керівників забезпечує досягнення головних цілей організації.
Керівник здійснює найважливішу функцію управління - керівництво. Результат праці керівника - рішення, тобто специфічний вид інформації, направляючий функціонування і розвиток трудового колективу. Праця керівника пов'язаний з розробкою та передачею інформації.
У країнах з розвиненою ринковою економікою вивчення дисципліни «Управління персоналом» давно вже стало не тільки найважливішою складовою частиною підготовки керівників усіх рівнів, а й невід'ємним компонентом вищої освіти в цілому.
В даний час багато керівників вітчизняних організацій різних форм власності недооцінюють значення методів управління персоналом, властивих сучасному менеджменту і активно використовуються за кордоном для ефективного управління і підвищення продуктивності праці. На даний момент у багатьох організаціях керівники зводять вплив працівників лише до двох методів: адміністративним методам впливу та економічного стимулювання.
Сьогодні можна стверджувати, що недооцінка керівництвом, як на макро-, так і на мікрорівні ефективних сучасних методів управління продуктивною працею ставати один з головних перешкод і найбільш слабкою ланкою управління розвитком економіки.
Мета дипломної роботи - вдосконалення методів оцінки стилів керівництва та організаційної культури в організації.
У відповідності з цілями поставлені і вирішені наступні завдання:
- вивчено поняття та сутність стилю керівництва, вплив стилю на організаційну культуру;
- досліджено поняття і сутність організаційної культури;
- розкритий зарубіжний досвід оцінки стилів лідерства та організаційної культури;
- дана організаційно-економічна характеристика ВАТ «8 Березня»;
- проведена оцінка стилів керівництва;
- проведена оцінка організаційної культури;
- проведена оцінка впливу стилів керівництва на ефективність управління організацією;
- запропоновані заходи щодо вдосконалення стилів керівництва та організаційної культури.
Предметом дослідження є організаційна культура і керівник організації. Об'єктом дослідження є ВАТ «8 Березня».
При написанні дипломної роботи були використані такі методи як: синтез і аналіз, метод опису, порівняння, хронологічний, статистичний та аналітичний методи.
Методологічною основою дослідження даної дипломної роботи послужили праці таких авторів як: І. Ансофф, А.В. Вязгін, Р.Л. Кричевський, В.П. Пугачов, Ю.А. Ципкін, С.А. Шапіро та ін При написанні дипломної роботи використовувалися такі засоби періодичної преси: «Управління персоналом», «Гроші та кредит», «Кадровий менеджмент», «Проблеми теорії та п...
