ія, що входить в більш велику організацію, є для останньої ресурсом. Підприємство - організація для підприємницької діяльності [11, с.53].
Соціальний потенціал організації можна визначити як інтегральну характеристику, що включає відносини і діяльність суб'єкта управління по створенню умов і системи взаємодій, що сприяють реалізації персоналом своїх знань, навичок, фізичних і психічних сил, розкриття багатства своїх здібностей в даній організації , трансформації цих здібностей в реальний фактор ефективної діяльності відповідно до цілей організації [6, с.55].
В умовах посилення конкуренції, підвищення економічного і виробничого ризиків обов'язковою умовою забезпечення високої ефективності управління організацією є формування високого рівня відповідальності та професіоналізму персоналу, його готовності та здатності вирішувати найскладніші завдання в умовах глобалізації. Це змушує керівництво промислових підприємств вживати заходів щодо підвищення ефективності управління на основі зміни пріоритетів у соціальній та кадровій політиці, створюючи при цьому нові моделі і типи управління.
Рис.1.1. Взаємозв'язок концепцій «соціальний потенціал підприємства» і «соціальна відповідальність»
Враховуючи той факт, що посилення стабілізаційних процесів в РФ неминуче ставить проблеми управління соціальним потенціалом промислових підприємств в ряд пріоритетних, розгляд питань підвищення ефективності управління вітчизняними організаціями на основі розвитку соціального потенціалу, як необхідна складова частина теорії і практики управління, має важливе теоретичне і прикладне значення.
. Соціальний потенціал має багаторівневу структуру і залежно від об'єкта дослідження може розглядатися стосовно до особистості (працівнику), трудовому колективу, підприємству, місту, регіону, країні [21, с.71]
Як показано на рис. 1.1, соціальний потенціал організації складається з двох взаємопов'язаних компонентів:
) адміністративного (умови формування і розвитку соціального потенціалу),
) особистісного (інтелектуальний, адаптаційний, моральний, фізичний, психічний та ін потенціали працівника) [6, с.55].
Соціальний потенціал організації не можна розглядати лише як просту сукупність ресурсів і можливостей їх застосування. Це комбінація ресурсів, що володіє додатковими перевагами за рахунок ефекту синергізму. У зв'язку з цим, нарощування соціального потенціалу лежить не в площині простого збільшення його об'ємних характеристик, а в глибокому структурно-компонентному їх взаємодоповнення, можливості більш повного використання кожного з компонентів для підвищення ефективності управління.
Аналізуючи існуючі наукові підходи до визначення змісту концепції «соціальний потенціал організація», нескладно встановити її взаємозв'язок з поняттям корпоративної соціальної відповідальності
Соціальна відповідальність організації має два вектори розвитку: орієнтований до внутрішньої або до зовнішнього середовища організації - залежно від сфери відповідальності. У найзагальнішому вигляді до внутрішньої соціальної відповідальності організації відносяться такі види діяльності, як робота по створенню умов безпеки праці персоналу; забезпечення стабільності заробітної плати; програми додаткового медичного та соціа...
