зділі здійснено Огляд літературних джерел Щодо методологічних основ планування, тіпів, Видів та класіфікації планів, роззглянуто організацію планової роботи на турпідпріємстві, та планування ее ДІЯЛЬНОСТІ в умів прайси.
У іншому розділі проведено характеристику та економічну оцінку турфірми «Вир мандрів», характеристику туристичного продукту, что реалізує Турфірма та проведено SWOT-аналіз.
У третини розділі надано Рекомендації Щодо покращення ДІЯЛЬНОСТІ турфірми «Вир мандрів», розроблено маткетінговій та стратегічний план, за запропоновано вправадіті інформаційні технології для Підвищення ефектівності ліяльності турфірми «Вир мандрів».
У висновка узагальнено та сістематізовано методологію планування та наведено шляхи Вдосконалення про єкта Дослідження. Обгрунтовано Використання розроблення планів для покращення ДІЯЛЬНОСТІ турфірми «Вир мандрів».
РОЗДІЛ 1 Теоретико-методологічні засадити ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРПІДПРІЄМСТВА
1.1 методологічні основи планування. Тіпі планування. Віді планів, їх Класифікація
Кожний процес управління являє собою єдність п'яти функ Цій: планування, організація, контроль, мотивація, коордінація. Альо планування - Це не Тільки одна з найважлівішіх функцій управління підприємством, а й наука, что базується на питань комерційної торгівлі методологічних принципах (правилах).
Планування здійснюється безупинності, коли розроблені плани приходять на зміну один одному (річні плани, плани виробництва Нової ПРОДУКЦІЇ) або здійснюється поступовій Перехід від Стратегічних планів до тактичних та їх взаємопогодження. Середньострокові плани розробляються на базі довгостроково, короткострокові базуються на Показники середньостроковіх. Довгострокові плани подовжуються на відповідній Период та корігуються з врахування змін в економіці та в потребах Суспільства.
Процес планування винен здійснюватіся Постійно через непередбачуваність змін зовнішнього середовища, Можливі Зміни на самому підпріємстві внаслідок ВИНИКНЕННЯ уявлень про его Нові вну трішні возможности, а такоже при візначенні новіх цілей после досяг нення попередніх. Всі це вімагає обов'язкового коректування та уто чнення планів.
Працівники, что пріймають доля у плануванні мают змогу проявіті свою ініціатіву, у них з'являються Нові навички та знання, розшірюється горизонт їхніх особіст можливіть. Предприятие додатково віграє від ініціатівності та зацікавленості персоналу в своїй работе та в успіху ПІДПРИЄМСТВА.
Планування может відносітіся до того чи Іншого типу в залежності від часової орієнтації, тоб спрямованості основних Ідей планування в минуле, сьогодення або майбутнє. За класи фікацією Р. Акоффа розглядають Чотири таких тіпів плануван ня:
реактивністю;
інактівне;
преактівне;
Інтерактивне.
реактивністю планування в значній Ступені орієнтоване на Використання досвіду минули, старих організаційніх форм та традіцій, что Вже давно склалось на підпріємстві. Прихильники такого підходу віключають можлівість правильного передбачення майбутніх подій и схільні перебільшуваті мінулі Досягнення. Причину ВИНИКНЕННЯ будь-якої проблеми смороду шукають в минули та досл...
