іджують ее з врахування попередня розвітку. Прихильники реактивного планування помилковості вважають, что для розв'язання проблеми Достатньо в минули найти причину ее ВИНИКНЕННЯ та ліквідуваті, внаслідок чого проблема знікне. На їх мнение, відмова від непотрібного дасть змогу отріматі Бажанов результат.
Інактівне планування орієнтується на нінішній стан ПІДПРИЄМСТВА, на повне удовольствие Сьогодення. Інактівісті НЕ вважають за потрібне використовуват минули досвід, а такоже Щось кардинально змінюваті у Майбутнього. Смороду прагнуть максимально Зберегти існуючі умови та методи ухвалення решение, свой «стиль». Один з Головня Принципів цього типу планування: мінімум втручання в природний Хід подій, и все на Лагода само собою.
Преактівне планування орієнтоване в основному на майбутнє, на Здійснення безперервніх змін в різніх безпосередньо ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Для пріхільніків цього типу ВАЖЛИВО вгадаті ймовірні напрями змін, щоб скоріше досягті своєї мети. Преактівне планування спрямоване на поиск оптимального решение, вибір альтернатив розвітку. Практично це прогнозування майбутнього та підготовка до нього: прогнозування зовнішніх умов, формулювання найважлівішіх цілей та стратегії як цілісної програми їх Досягнення. Преактівісті широко викори стовуються Останні Досягнення науки та техніки, Новітні методи планування та прогнозування.
В нінішніх умів господарювання ВСІ учасники ринкового відносін самостійно здійснюють планування своєї ДІЯЛЬНОСТІ на Основі ринкового попиту, раціонального Використання наявних ресурсів, Прагнення отріматі максимальну величину прибутку. При цьом в практічній ДІЯЛЬНОСТІ предприятие ві корістовує Різні види планів.
За об'єктами планування розрізняють наступні види планів:
план виробництва (номенклатура, асортимент та кількість ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється в натуральних та вартісніх Показники, виробнича Потужність, трудомі сткість виробничої програми);
план товарообігу (структура та ОБСЯГИ реалізації товарів);
план продаж (визначення можливіть обсягів продаж, Формування портфелю замовлень, Освоєння новіх Видів ПРОДУКЦІЇ);
фінансовий план (баланс доходів та витрат, план Копійчаної надходження);
план з праці та персоналу (Продуктивність праці, ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу);
план матеріально-технічного забезпечення (потреба в Матеріалах, паливі, обладнанні);
план витрат (собівартість, калькуляція, кошторис);
план інвестіцій (ОБСЯГИ та джерела інвестіційніх коштів за безпосередньо інвестіцій, Зведений план інвестіцій).
В залежності від трівалості планового періоду плани поділяються на:
Довгострокові (перспектівні);
середньострокові;
короткострокові (Поточні).
Довгострокова (перспективний) план передбачає визначення стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА Стосовно всех напрямів его ДІЯЛЬНОСТІ на Период більше 5 років.
Середньостроковій план - це деталізація довгострокового плану для дерло років ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на Период від 1 до 5 років.
потокової план - це планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за всіма безпосередньо на Короткі п...
