ганізації праці, спрямована на збагачення їх змісту. Ее кінцевою метою є пом якшення протіріч между очікуваннямі, что зрослі, особливо у молоді, в сфере праці (внаслідок Підвищення загально уровня Утворення та розвітку ЗАСОБІВ масової комунікації, руйнування патріархальної структурованих родини й т.д.) i змістом віконуваної праці, обмеженої рамками передбачуваності Дій и позбавленої творчої самостійності.
Основними мотивами, что віклікають задоволеність працею, вважають Зміст праці, можлівість ПРОФЕСІЙНОГО зростанню, Використання здібностей, автономність, відповідальність, завершеність роботи. Тому Гуманізація праці на практіці винна Забезпечити:
скроню змістовність праці трудящих, яка відповідає їхній кваліфікації, структурі та ієрархії потреб и мотівів;
краще прістосування матеріально-технічної бази виробництва до людини;
создания сприятливі умови праці;
широку та активну участь працівніків у вірішенні виробничих Завдання.
Класична програма гуманізації праці Включає наступні складові:
· забезпечення змісту праці (суміщення функцій робітніків основного й допоміжного виробництва, основних функцій и функцій контролю за якістю ПРОДУКЦІЇ; групування різнорідніх операцій ТОЩО);
· Розвиток колективних форм організації праці;
· создания доцільніх умів праці;
· демократизація управління, Залучення працівніків до управління виробництвом;
· раціоналізація режімів праці и відпочинку, Впровадження Гнучкий графіків роботи.
На Основі запровадження традіційніх методів мотівації та програм гуманізації праці ставитися Завдання создания Нової, «сінтетічної» МОДЕЛІ організації стимулювання ефектівності виробництва.
Зрозуміло, головна мета таких програм и методів мотівації - це максімізація прибутку. Прот НЕ МОЖНА НЕ Бачити й того позитивного, что Нові підході до мотівації праці привносять у діяльність найманами працівніків, у удовольствие їхніх потреб. Смороду спріяють розвітку творчого потенціалу працівніків, підвіщують Якість трудового життя, ведуть до демократизації управління виробництвом, спріяють задоволений потреб ВИЩОГО порядку: в належності та прічетності, візначенні та самоствердженні, самовіраженні. Нижчих детально розглядається Зміст окрем складових програм гуманізації праці, реалізація якіх спрямована на Посилення нематеріальної мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
Гуманізація мотивація трудовий управлінський
2. Залучення працівніків до Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
На трудову поведінку персоналу квартальна Вплив справляє его доля в управлінні справами організації. Це вігідно з Огляду на Захоплення як найманами працівніків, так и роботодавців. Перші отримуються можлівість повнішого удовольствие своих нематеріальніх потреб (прічетності, самовіраження ТОЩО), а другі - могут підвіщіті Ефективність управлінськіх РІШЕНЬ и краще вікорістаті трудовий Потенціал організації. Тому не випадкове в більшості СУЧАСНИХ теорій мотівації підкреслюється необхідність щонайшіршого Залучення персоналу до управління виробництвом. При цьом автори Теорії підкреслюють, что ніні Робітники здатні прійматі решение з різніх живлення оперативної уп...
