ремих виконавців в часі, визначення раціональної послідовності їх виконання. Це - планування за часом, чи процесуальне планування.
У першому випадку вирішується питання, що робитимуть виконавці; у другому - коли вони це повинні робити і в якій послідовності.
Таким чином, призначення планування, як функції управління полягає в прагненні завчасно врахувати, по можливості, всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку організації. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією організацією. Тому планування покликане забезпечити взаємоув'язки між окремими структурними підрозділами організації, які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво і збут, сервіс. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку.
Місце планування у системі управління підприємством доцільно представити у вигляді рис. 1. [8, c.9].
Рис. 1 - Місце планування у системі управління підприємством
Перший компонент системи планування - входи системи планування: до входів системи планування відносяться інформація, що служить основою процесу планування - цілі організації, як результат функції цілепокладання, і прогнози розвитку середовища, як результат функції прогнозування. Як було зазначено вище, цілепокладання - відокремлений процес, що має свої закономірності
Другий компонент системи планування - середа: являє собою сукупність факторів, які можна розділити на внутрішні і зовнішні. Набір факторів залежить від організаційної форми підприємства, масштабів діяльності і стану зовнішнього середовища. У свою чергу процес планування спрямований тільки на фактори внутрішнього середовища організації, що відображає сутність поняття «внутрифирменное» планування, так як вплив на фактори зовнішнього середовища в процесі планування в рамках системи управління організацією неможливо.
Третій компонент системи планування - виходи системи планування: під виходами ми розуміємо кінцеві плани, розроблені в процесі планування. План є результатом процесу планування та являє собою детальний набір заходів, що підлягають реалізації, та їх виконавців.
Четвертий компонент системи планування - безпосередньо процес планування: реалізація планування як функції управління, тобто «розробка і прийняття управлінських рішень».
Процес планування в свою чергу також являє собою систему, що включає [10, c.22]:
забезпечення розробки планів: ресурси підприємства (кадри, обладнання, методики та ін), за допомогою яких розробляються плани;
керовану підсистем: систему об'єктів планування, яку можна представити у вигляді ієрархії: «для менеджера - фахівці, що розробляють плани; для спеціалістів - безпосередні планові завдання і параметри »;
керуючу підсист...
