ем, що включає управлінців, які організовують процес розробки плану.
На підставі розглянутих наукових джерел, що описують цілі і завдання планування, вимоги до результатів внутрішньофірмового планування в поточній ринковій ситуації ми вважаємо за необхідне доповнити принципи планування принципом забезпечення стійкості організації в процесі реалізації плану і принципом мінімізації потреби у зовнішніх ресурсах при максимізації ефективності використання внутрішніх ресурсів організації. Наприклад, для стабілізації факторів зовнішнього середовища можуть бути використані наступні інструменти, що роблять плани більш стійкими до змін зовнішнього середовища:
контрактні зобов'язання;
диверсифікація ресурсних джерел.
Принцип мінімізації потреби у зовнішніх ресурсах при максимізації ефективності використання внутрішніх ресурсів організації на увазі такий розподіл і використання ресурсів у процесі реалізації плану, при якому виникає позитивний синергетичний ефект від взаємодії різних підрозділів організації та інтенсифікація виробництва. Даний принцип спрямований на раціональне використання всіх наявних у організації ресурсів.
Основним інструментом управління ресурсами в рамках внутрішньофірмового планування є система планів. Фактично сукупність планів є підсистемою в системі внутрішньофірмового планування. Види планів з'являлися у міру зміни економічного середовища та потреб керуючих підприємством органів.
Планування на постійній основі в даний час є одним з найбільш ефективних інструментів управлінського впливу, що дозволяють підтримувати конкурентоспроможність організації в умовах мінливої ??зовнішнього середовища.
Таким чином, дослідження проблематики внутрішньофірмового планування з точки зору системного підходу дозволяє уточнити місце внутрішньофірмового планування в системі управління організацією і виявити взаємозв'язки планування та інших функцій управління.
У зв'язку з тим що в науковій літературі не існує однозначної точки зору на проблематику поділу понять планування і прогнозування, ми уточнили дані поняття в статті, що дозволило нам, з одного боку, більш точно розкрити сутність дефініції внутрішньофірмового планування. З іншого боку - більш чітко визначити ставлення планування до інших функцій в системі управління організацією і виявити існуючі взаємозв'язки.
Крім того, розгляд основоположних принципів планування, а також принципу забезпечення стійкості організації в процесі реалізації плану та принципу мінімізації потреби у зовнішніх ресурсах при максимізації ефективності використання внутрішніх ресурсів організації дозволяє зрозуміти процес функціонування системи внутрішньофірмового планування і його значущість в системі управління організацією, що особливо актуально в поточній ринковій ситуації, коли волатильності зовнішнього ринкового середовища дуже висока.
Система планування на підприємстві показана на наступній схемі, див. рис. 2. [11, c.23].
Рис. 2 - Система планування на підприємстві
Завдання всередині фірмового планування [12, c.5]:
. Визначення величини серії продукції, що випускається.
. Визначення оптимальної ціни реалізації.
