й (праця за наймом, самостійний бізнес, навчання); конкуренція між працівниками (за робочі місця з більш високою оплатою і кращими умовами праці) та роботодавцями (за найбільш кваліфікованих працівників з найвищою граничною продуктивністю); мобільність робочої сили - професійна (визначається загальним рівнем освіти і підготовки) та територіальна (залежить від ринку житла і обмежень в прописку); загальний рівень зайнятості; рівень оплати праці, що враховує прожитковий мінімум.
Сучасний інноваційний характер виробництва, його наукоємність, пріоритетність питань якості продукції змінили вимоги до працівника, підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це призвело до істотних змін у принципах і методах управління персоналом в ТОВ «АРТАН», які виявилися спрямовані, в першу чергу, на реалізацію політики мотивації.
Головний стратегічний курс на високий рівень освіти, кваліфікації та етики працівників; надання широкому колу працівників умов для розширення знань, безперервного підвищення професійної майстерності; створення можливостей для самовираження.
Керівники - фахівці з роботи з персоналом вирішують такі завдання, як навчання працівників спроможності діяти; додання їх зусиллям ефективності та результативності. На менеджерів покладається відповідальність за оцінку роботи співробітників; визначення необхідної винагороди за кінцеві результати роботи; організацію та контроль за діяльністю цільових груп і робочих бригад; дозвіл конфліктних ситуацій і вироблення компромісних рішень та ін
На сучасному етапі найважливішими принципами керівництва персоналом в ТОВ «АРТАН» вважається покладання відповідальності на кожного працівника за його роботу; обізнаність працівника про те, кому саме він підпорядкований і від кого отримує вказівки.
Останнім часом зазнала також мотивація керівництва персоналом: переважне значення придбали соціально-економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом над адміністративними; керівництво тепер спрямоване на здійснення співробітництва персоналу і адміністрації для досягнення намічених цілей; отримав розвиток принцип колегіальності в управлінні.
У цих умовах важливою метою управління персоналом стало спонукання працівників до розвитку їх здібностей для більш інтенсивної і продуктивної праці. Керівник ТОВ «АРТАН» не наказував своїм підлеглим, а спрямовує їх зусилля, допомагає розкриттю їх здібностей, формує навколо себе групу однодумців. На практиці підвищення ефективності керівництва персоналом досягається за рахунок використання таких факторів, хороша організація робочих місць; раціональне планування і використання виробничих площ; систематична перепідготовка і підвищення кваліфікації працівників; забезпечення стабільності зайнятості; Розробка та реалізація різних соціально-економічних програм.
Планування і контроль ділової кар'єри у фірмі полягають в тому, що з моменту прийняття працівника в організацію і до передбачуваного звільнення з роботи організується планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад або робочих місць. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі.
Органі...
