stify"> - отримані результати з визначення показників керівника Центру спортивної майстерності можуть бути корисні як самому керівнику, так і фахівцям з управління персоналом для складання планів з підвищення кваліфікації.
оцінка якість керівник особистісне
1. Особистісні якості керівника
1.1 Основні особистісні якості керівника
Керівник - особа, яка здійснює загальне керівництво групою працівників. Забезпечує виконання робіт, планує і координує роботу групи з розробки окремих видів робіт і контролює виконання встановлених завдань кожним виконавцем. На посаду керівника групи, як правило, призначаються «особи з вищою освітою, що мають стаж роботи за фахом та на керівних посадах не менше п'яти років» [12, с.243].
Керівник структурного підрозділу - особа, яка здійснює загальне керівництво підрозділом організаційної структури (відділом, управлінням, департаментом, бюро тощо). Забезпечує виконання робіт, планує і координує роботу з її окремих видів, контролює виконання встановлених завдань кожним виконавцем. Зазвичай на посаду керівника структурного підрозділу призначаються особи з вищою освітою, що мають стаж роботи за фахом.
В ході численних психологічних досліджень встановлено, що в управлінській діяльності керівників різних рангів є ряд співпадаючих характеристик, що дозволяють змоделювати основні якості керівника. У різних авторів найбільш часто зустрічаються такі:
інтелект. Він повинен бути вище середнього, але не на рівні геніальності, що сприяє вирішенню складних і абстрактних проблем;
ініціатива і ділова активність. Передбачає наявність мотиву до дії, самостійність і винахідливість;
впевненість у собі, пов'язана з високою самооцінкою компетентності і високим рівнем домагань;
здатність підніматися над частковостями і сприймати ситуацію в більш широкому контексті.
Інші вчені Ч. Магерісон (Австралія) і Е. Какабадзе (Великобританія) виділяють наступні ключові якості перспективних керівників:
вміння працювати з людьми і делегувати своїм підлеглим ряд своїх повноважень;
готовність ризикувати і брати відповідальність за це на себе;
активність (життєва й управлінська);
придбання грунтовного управлінського досвіду до 35 років;
вміння при необхідності легко змінювати стиль управління;
сімейна підтримка.
Але найважливішими якостями були покликані перші два.
Зупинимося на вітчизняних моделях професіограм керівника (під профессиограммой ми розуміємо систему вимог, що пред'являються певною діяльністю, в даному випадку управлінської, до людини) [4].
У професіограмі керівника, запропонованої І.П. Чередниченко, три блоки якостей керівника.
До першого блоку загальних якостей віднесені: неабиякий інтелект; фундаментальні знання; достатній досвід.
Другий блок включає наступні конкретні якості: ...
