ння ринок ризик
Глава 1. Основні принципи і підходи при складанні бізнес-плану малого підприємства
.1 Сутність бізнес-планування
Розглянемо, спочатку, саме істота бізнес-планування і з'ясуємо, в чому його необхідність. Роблячи перші кроки в бізнесі представники малого бізнесу стикаються, по-перше, з браком фінансових коштів, по-друге - з безліччю непередбачених обставин, які можуть відвести їх підприємство в сторону від обраного курсу. Щоб цього уникнути, необхідно попередньо викласти свої цілі, оцінки і прогнози на папері, тобто скласти бізнес-план.
Бізнес-план покликаний відповісти на три ключових питання (див. рис. 1.):
Яке поточний стан бізнесу?
Яке бажаний стан?
Як найбільш ефективно досягти бажаного стану?
Рис. 1. Контури бізнес-плану
Бізнес-план повинен показати, як ефективно перейти з нинішнього стану в бажаний, відобразити як поточні завдання, так і завдання на середньо-і довгостроковий період.
Бізнес-аналіз зовнішнього середовища і поточного стану підприємства є необхідною передумовою розробки ефективного плану. Він націлений на одержання і узагальнення об'єктивної інформації про стан підприємства, його відповідності вимогам зовнішнього середовища і внутрішньої організації. Структура бізнес-аналізу представлена ??в таблиці 1.
Таблиця 1
Структура бізнес-аналізу
Зовнішня средаВнутренняя средаПерспектіви розвитку галузі та продукцииМаркетингСостояние конкуренцииФинансыПотребители продукцііПроізводственная деятельностьСбитовая деятельностьЧеловеческіе ресурсиТенденціі розвитку макросредыАдминистративная діяльність
Аналіз довкілля є процес, з якого підприємець або менеджер оцінює зовнішні небезпеки і можливості, які можуть утруднити або допомогти досягненню поставлених цілей.
Самоаналіз є методичну оцінку всіх сфер діяльності підприємства. Зазвичай при самоаналізі рекомендується досліджувати п'ять основних функцій управління: маркетинг, фінанси, виробництво, управління персоналом і адміністративну діяльністю.
Аналіз необхідний не тільки при складанні бізнес-плану, він корисний і в поточній діяльності. Багато західні фірми регулярно (1-2 рази на рік) проводять аналіз своїх позицій на ринку на певну дату («моментальний знімок фірми»).
Для фірми, що знаходиться на ранній стадії розвитку, бізнес-план у багатьох відношеннях представляє першу спробу стратегічного планування. План використовується для встановлення орієнтирів розвитку на найближчі кілька років. Передбачуване напрямок розвитку має бути ясним і точним, зрозумілим співробітникам фірми і потенційним кредиторам та інвесторам.
Період часу, на який розробляється бізнес-план, може бути самим різним, він залежить від специфіки бізнесу і товару. Досвід показує, що занадто тривалий плановий горизонт призводить тільки до обессмисліванію всіх розрахунків. Зазвичай план складається на два-три роки з детальним опрацюванням першого року і укрупнених прогнозом на наступний період.
Бізнес-план являє собою загальну стратегію діяльності фірми на певному товарному ринку. Технологія розробки бізнес-плану представлена ??на рис. 2. Біз...
