нес-план для вже існуючої фірми має під собою надійне обгрунтування у вигляді результатів попередньої діяльності. План підкріплюється існуючими фінансовими документами, історією фірми, описом її досвіду і помилок.
Новостворювана фірма не має такої бази, тому основою складання бізнес-плану в цьому випадку є дослідження ринку.
Конкретний шлях складання плану залежить від поставлених цілей, періоду планування, особистості керівника, компетенції працівників підприємства, їхнього досвіду, знань і багатьох інших факторів.
Рис. 2. Технологія розробки бізнес-плану
Якщо підприємець добре знає свою справу, свій проект, володіє інформацією, то написати бізнес-план не складно. Проте визначити порівняльну цінність існуючої інформації становить неабияку трудність. Об'єктивний погляд професіонала може багато поліпшити в розробленому бізнес-плані. Зазвичай професіонали, що не беруть участь в даному проекті, допомагають реально оцінити стан справ, задаючи питання, які для підприємця здаються очевидними, або він про них просто не подумав, випустив з виду.
Ідеальним є варіант, коли бізнес-план становить підприємець або фахівці підприємства із залученням консультантів. Консультанти допомагають правильно розставити акценти і надати «товарний» вигляд бізнес-плану. Зазвичай важлива роль консультантів при складанні фінансового плану та оцінки ринку збуту продукції.
1.2 Вигоди і переваги бізнес-планування
Більшість менеджерів розглядають бізнес-план як необхідний документ для отримання грошей у банку або в іншого інвестора, кредитора. З цієї причини підприємства, яким не потрібен додатковий капітал, не складають бізнес-план, не до кінця розуміючи процес бізнес-планування, його вигоди і переваги.
Бізнес-план може бути використаний у різних ситуаціях і з вигодою для різних категорій зацікавлених осіб - менеджерів, власників, інвесторів.
Отже, бізнес-план необхідний у таких ситуаціях:
фірмі потрібно капітал для подальшого розвитку. Форми залучення капіталу можуть бути різними. Найчастіше це є головним доводом для складання бізнес-плану.
створюється нова фірма чи змінюється власник, тому розробляється стратегія розвитку.
бізнес-план розробляється під час значних змін
(реконструкція, купівля обладнання, перехід на випуск нової продукції і т.д.).
Три типи людей зацікавлені в бізнес-плані: менеджери, власники, кредитори.
Для всіх трьох зазначених груп (менеджери, власники, кредитори) є загальні вигоди складання бізнес-плану:
Оцінка можливостей проекту або фірми. Чи буде проект працювати, чи принесе комерційний та фінансовий успіх? Всі зацікавлені в тому, щоб «помилитися на папері», гіпотетично перевірити можливості до початку реальної справи.
Встановлення цілей діяльності фірми і бюджетів. Яке загальне напрям розвитку фірми і фінансові завдання? Чи існує ясне розуміння бюджету, тобто структури і часу надходження доходів та витрат?
Визначення необхідної кількості грошей. Скільки і яких коштів потрібно для виконання плану?
Прогноз потоку готівки - основа правильного визначення позикового капіталу.
Вигоди, які отримують менеджери при складанні бізнес-плану:
З'ясування ідей;
Створення команди;
Практика в проведенні аналізу та пр...
