труктури організації проектного інституту ВАТ «галургії», предметом - організаційна структура управління ВАТ «галургії».
1. Види організаційних структур
.1 Лінійна структура
Лінійна структура управління є найпростішою, сутність якої полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки одним домінантним особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої ним частини об'єкта, і несе відповідальність (рис. 1) [13, С.257]. Іншими словами всі функції управління та підпорядкування зосереджуються у керівника, створюється вертикальна лінія управління і прямий шлях впливу на підлеглих [2, С.54].
Даний тип організаційної структури управління застосовується в умовах функціонування дрібних підприємств з невідкладним виробництвом при відсутності у них розгалужених кооперованих зв'язків з постачальниками, споживачами і т.д. Справжня структура використовується в системі управління виробничими ділянками, окремими невеликими цехами, фірмами однієї або нескладної технології.
Перевагою лінійної структури є простота застосування. Всі обов'язки та повноваження чітко розподілені, у зв'язку з чим створюються всі необхідні умови для оперативного процесу прийняття рішень, для підтримки необхідної дисципліни в колективі [13, С.258]. Крім цього, підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного ним підрозділу, отримання виконавцями ув'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпеченими ресурсами і особиста відповідальність за кінцеві результати діяльності свого підрозділу [2, С.55].
Серед недоліків відзначається жорсткість, негнучкість, непристосованість до подальшого зростання і розвитку підприємства. Лінійна структура орієнтована на великий обсяг інформації, що передається від одного рівня управління до іншого, обмеження ініціативи у працівників нижчих рівнів управління [13, С.258].
Структура висуває дуже високі вимоги до керівника, який повинен мати обширні різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління і сфер діяльності, здійснюваним підлеглими працівниками, що обмежує масштаб очолюваного підрозділу і можливості керівника більш ефективно ним управляти [2 , С.55].
Функціональна структура.
Функціональна структура склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури полягає в тому, що при збереженні єдиноначальності по окремих функцій управління формуються спеціальні підрозділи, розробки яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління (рис. 2) [2, С.258].
Створення функціональної структури зводиться до групування персоналу по тим широким задачам, які він виконує. Конкретні характеристики та особливості діяльності того чи іншого підрозділу відповідає найбільш важливих напрямків діяльності всього підприємства.
Традиційні функціональні підрозділи підприємства - це відділи виробництва, маркетингу, фінансів. Ці широкі області функцій, наявні на кожному підприємстві для забезпечення досягнення його цілей.
Якщо розмір організації (відділу) великий, то основні функціональні відділи можна розбити на біл...
