а, як і будь-яка система, має свою структуру. До числа її найважливіших елементів відносять суб'єкт, об'єкт кадрової політики [2]. Суб'єктом кадрової політики організації є система управління персоналом організації, що складається з служби управління персоналом, самостійних структурних підрозділів організації і лінійних керівників. Об'єктом кадрової політики організації є її персонал.
Персонал - категорія працівників, об'єднаних за ознакою належності до організації (апарату, відділу, службі, лабораторії, кафедрі і т.д.) або до професії ( управлінський, адміністративний, інженерний, технічний і т.д.) [3]. У науці поняття «кадри» і «персонал» найчастіше розглядаються як синоніми.
Які ж існують напрямки кадрової політики? Позначимо основні з них:
а) прогнозування створення робочих місць з урахуванням впровадження нових технологій;
б) розробка програм розвитку персоналу з метою вирішення поточних і майбутніх завдань організації;
в) розробка мотиваційних механізмів, підвищення задоволеності працею;
г) створення сучасних систем підбору та відбору персоналу;
д) проведення маркетингової діяльності в області персоналу;
е) розробка соціальних програм;
ж) розробка програм зайнятості;
з) посилення стимулюючої ролі оплати праці.
На формування та розвиток кадрової політики впливають різні чинники - як зовнішні, так і внутрішні [4].
Фактори зовнішнього середовища - група чинників, які організація як суб'єкт управління не може змінити [1], однак повинна враховувати для правильного визначення потреби в персоналі та оптимальних джерел покриття цієї потреби. Наприклад, до них відносяться:
· ситуація на ринку праці (демографічні фактори, освіта);
· тенденції економічного розвитку;
· науково-технічний прогрес (характер і зміст праці, який впливає на потреби в тих чи інших фахівцях, можливості перепідготовки персоналу);
· нормативно-правове середовище (законодавство в трудовій сфері, соціальній сфері та сфері охорони праці.
Фактори внутрішнього середовища - це фактори, які, відповідно, піддаються управлінню з боку організації [1]. Як приклад, до них можна віднести:
· цілі організації (на їх основі формується кадрова політика);
· фінансові ресурси;
· кадровий потенціал організації (пов'язаний з оцінкою можливостей працівників, розподілу обов'язків).
При цьому при формуванні кадрової політики повинен дотримуватися ряд таких принципів:
1. принцип науковості (використання сучасних наукових розробок для забезпечення максимального економічного і соціального ефекту);
. принцип комплексності (повинні бути охоплені всі сфери кадрової діяльності) [5];
. принцип обліку (необхідність врахування економічного та соціального ефекту, позитивного і негативного впливу того чи іншого рішення на кінцевий результат);
. принцип системності (облік взаємозалеж...
