ності і взаємозв'язку окремих складових цієї роботи);
. принцип ефективності (будь-які витрати на заходи в цій галузі повинні окупатися через результати господарської діяльності).
Кадрова політика може існувати в різних проявах. Розрізняють такі види кадрової політики: пасивна, реактивна, превентивна та активна.
Розкриємо основну суть даних різновидів.
Пасивна кадрова політика - ситуація, коли керівництво організації не має чіткої програми дій щодо персоналу, вся кадрова політика спрямована лише на ліквідацію негативних наслідків без спроб зрозуміти причини їх виникнення, аналізу кадрових потреб [3] .
Реактивна кадрова політика. Проводячи цей вид політики, керівництво організації контролює виникнення негативних ситуацій у роботі персоналу, відсутність мотивації і кваліфікованих співробітників; вживаються заходи щодо усунення проблем виходячи з аналізу причин їх виникнення. Кадрові служби організації розвинені, але немає цілісної програми прогнозування розвитку персоналу [3].
Превентивна кадрова політика. Суть цього виду політики полягає в тому, що організація має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації, але не має коштів для впливу на неї. У програмах розвитку організації містяться якісні та кількісні, короткостроковий і середньостроковий прогнози потреби в кадрах, сформульовані завдання з розвитку персоналу. Основна проблема таких організацій - розробка цільових кадрових програм [3].
Активна кадрова політика - керівництво має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, кадрова служба здатна розробити антикризові кадрові програми, проводити постійний моніторинг ситуації і коректувати виконання програм відповідно з параметрами зовнішнього і внутрішнього ситуації. Проте механізми, якими може користуватися керівництво в аналізі ситуації, приводять до того, що підстави для прогнозу і програм можуть бути як раціональними (усвідомлюваними), так і нераціональними (мало піддаються алгоритмізації й опису) [3].
Відповідно з цим можна виділити два підвиди активної кадрової політики: раціональну і авантюристичну .
При раціональної кадровій політиці керівництво підприємства має як якісний діагноз, так і обгрунтований прогноз розвитку ситуації і має у своєму розпорядженні засоби для впливу на неї. Кадрова служба підприємства володіє не тільки засобами діагностики персоналу, але і прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий і довгостроковий періоди. У програмах розвитку організації містяться короткостроковий, середньостроковий і довгостроковий прогнози потреби в кадрах (якісної і кількісної). Складовою частиною плану є програма кадрової роботи з варіантами її реалізації.
При авантюристичної кадровій політиці керівництво підприємства не має якісного діагнозу, обгрунтованого прогнозу розвитку ситуації, але прагне впливати на неї. Кадрова служба підприємства, як правило, не має коштів прогнозування кадрової ситуації і діагностики персоналу, однак у програми розвитку підприємства включені плани кадрової роботи, найчастіше орієнтовані на досягнення цілей, важливих для розвитку підприємства, але не проаналізованих ...
