у реалізацію намічених цілей. Сьогодні нарівні з грамотним, серйозним підходом до самого процесу управління, необхідно чітко і ясно бачити структуру власної фірми, розуміти, чому цієї фірмі підходить саме ця структура, і знати, до яких результатів вона приведе в осяжному майбутньому.
У даній роботі згідно темі проведено аналіз існуючих основних типів організаційних структур управління та вивчені їх особливості існування та функціонування.
У вступі я розповіла про необхідність вдосконалення організаційної системи управління, ніж підкреслюємо актуальність обраної теми.
Відповідно цілям і завданням основна частина курсової роботи складається з двох розділів:
У першому розділі розглянуто основні типи організаційних структур, їх переваги і недоліки, принципи її створення та фактори впливу на організаційну структуру управління.
У другому розділі дається загальна характеристика ЗАТ «ДМС-Барнаул», проведено аналіз економіко - організаційної структури.
У висновку підведені підсумки виконання курсової роботи і зроблені висновки за існуючим станом підприємства.
організаційний структура збутової цінової
1. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ТА ЇЇ ВПЛИВ НА УСПІХ ОРГАНІЗАЦІЇ
.1 Сутність і класифікація організаційних структур управління
Організаційну структуру можна визначити як сукупність управлінських органів, між якими існує система взаємозв'язків, які забезпечують виконання необхідних функцій управління для досягнення цілей підприємства (організації).
Вихідними даними і обов'язковими умовами при формуванні організаційної структури управління служать:
цілі та завдання організації;
виробничі та управлінські функції організації;
фактори внутрішнього середовища (внутрішні змінні);
фактори зовнішнього середовища;
Основними елементами організаційної структури підприємства є його підрозділи (відділи), рівні управління і зв'язку між ними. Всі елементи взаємопов'язані між собою. При цьому розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язки.
В організаційну структуру включають такі поняття, як поділ робіт (за функціональними ознаки і рівнями управління), співвідношення відповідальності і повноважень, делегування повноважень, централізація і децентралізація управління, відповідальність і контроль, норми керованості і інші поняття, визначають її змістовну сторону. У загальному випадку зміст організаційної структури визначається цілями, яким вона служить, і які управлінські процеси вона покликана забезпечувати в конкретній організації.
Всі види організаційних структур мають спільні характеристики, що визначають їх призначення та відмінні властивості (ознаки) по відношенню до інших елементів (категоріями, поняттями), пов'язаним з організацією ефективного управління підприємством.
Загальні характеристики організаційної структури можуть бути сформульовані наступним чином:
. Структура організації забезпечує координацію всіх функцій менеджменту при здійсненні будь-якої господарської діяльності підприємства, пов'язаної з досягненням його цілей.
...
