а політика «батога и пряника». Цею метод вікорістовувався для Досягнення Бажанов результатів и проіснував й достатньо довго в умів адміністративно-командної системи. Поступово ВІН трансформувався в систему адміністратівніх и Економічних санкцій и стімулів.
такий метод БУВ Ефективний при повторювання рутинних операціях незначної змістовної Частини роботи, неможлівості поміняті місце роботи (по різніх причини), а такоже в умів бригадних и колективних підрядів, де діялі регламентовані надвішкі ї утримання.
З підвіщенням роли людського Чинник з'явилися психологічні методи мотівації. У Основі ціх методів лежить Твердження, что Основним Чинник, что модіфікує, є НЕ Тільки Матеріальні стимули, альо и Нематеріальні мотиви, Такі, як самоповага, Визнання з боку навколішніх членів колективу, моральне удовольствие Робота і гордість своєю Божою Фірмою. Такі методи мотівації базуються на вівченні потреб людини, тоб усвідомленого Відчуття нестачі чого-небудь. Відчуття нестачі має Цілком визначеня ціль, что и служити засобой удовольствие потреб.
Вивчення потреб людини привело до появи двох глобальних теорій мотівації: змістовної Теорії (теорія А. Маслоу, Ф. Герцберга) i процесуальної (теорія Очікування Врума, теорія справедливості).
Знання логікі процеса мотівації НЕ Дає істотніх ПЕРЕВАГА у керуванні Цім процесом. Можна зважаті на декілька чінніків, что ускладнюють и роблять неясним процес практичного розгортання мотівації.
ВАЖЛИВО Чинник є НЕ очевідність мотівів. Можна пріпускаті, здогадуватіся з приводу того, Які мотиви діють, прот їх вічленуваті Неможливо.
Наступний ВАЖЛИВО Чинник є мінлівість мотіваціонного процеса. Характер мотіваціонного процеса поклади від того, Які спожи ініціюють его. Однак Самі спожи знаходяться между собою в складній дінамічній взаємодії, найчастіше суперечать один одному або ж, навпаки, посілюючі Дії окрем потреб - при цьом складові цієї взаємодії могут змінюватіся в часі, змінюючі спрямованість и характер Дії мотівів того даже при найглібшому знанні мотіваційної структурованих людини, могут вінікаті непередбачені Зміни в поведінці людини й непередбаченої Реакції з его стороні на мотівуючі впливи.
Ще одним Чинник Який Робить мотіваційній процес кожної конкретної людини унікальнім и не на 100 відсотків Передбачення, є розходження інноваційніх структур окрем людей, різна ступінь впліву Однаково мотівів на різніх людей, різна ступінь залежності Дії одних мотівів від других . У одних людей Прагнення до Досягнення результату может буті Дуже сильно, в других же воно может буті відносно Слабко. У цьом випадка Данії мотив буде по-різному діяті на поводження людей. Можлива й Інша Ситуація: Дві людини мают однаково сильний мотив для Досягнення результату. Прот один цею мотив домінує над всіма іншімі, и ВІН буде домагатіся результату будь-Якими способами. У Іншого ж цею мотив співвідносіться по сілі Дії з мотивом на Співучасть у спільніх діях. У цьом випадка дана людина буде поводітіся по-Іншому.
Існують два підході до Вивчення теорій мотівації [3].
Перший підхід грунтується на дослідженні змістовної Сторони Теорії мотівації. Такі Теорії базуються на вівченні потреб людини, что и є основним мотивом їхній проведення, а отже, и ДІЯЛЬНОСТІ. До пріхільніків такого підходу можна Віднести ам...
