впровадженні в організації всіх діючих в даний час міжнародних стандартів менеджменту інтегрована система менеджменту не буде тотожною системі загального менеджменту організації, тому область її поширення поки ще не включає фінансовий менеджмент, менеджмент персоналу, інноваційний менеджмент, менеджмент ризиків, менеджмент цінних паперів та ін менеджменту [1].
Впровадження інтегрованої системи менеджменту на підприємстві дозволяє вирішити наступні проблеми, що часто виникають при паралельному або послідовному незалежному впровадженні декількох стандартів:
- дублювання процесів, документів, посад і функцій підрозділів;
- заплутаність взаємозв'язків між системами управління якістю, екологією, професійною безпекою і здоров'ям при незалежному впровадженні;
- складність цілісного сприйняття системи менеджменту керівництвом компанії, і, відповідно, низька ефективність планування, контролю та управління в цілому;
- тривалий термін впровадження групи стандартів на підприємстві;
- велика трудомісткість і потреба в ресурсах при незалежному впровадженні групи стандартів.
Впровадження та подальша сертифікація інтегрованої системи менеджменту дозволить організації:
- підвищити ефективність використання ресурсів за рахунок зниження витрат на розробку, функціонування і сертифікацію ІСМ в порівнянні з сумарними витратами при кількох автономних систем менеджменту (зниження кількості розроблюваних системних документів, виключення дублювання процесів та ін);
- забезпечити узгодженість дій всередині організації, мінімізувати функціональну роз'єднаність в організації, що виникає при розробці автономних систем менеджменту, виключити дублювання формальностей;
- створити умови для зниження конфліктів між різними системами менеджменту організації за рахунок єдиних політики, цілей і завдань;
- забезпечити постійне поліпшення роботи організації;
- знизити ризики менеджменту за рахунок того, що єдина система забезпечує облік наслідків будь-якої дії та пов'язані з ним ризики;
- підвищити задоволеність потенційних клієнтів, постачальників, інвесторів та інших зацікавлених сторін;
- підвищити імідж організації;
- збільшити нематеріальні активи організації;
- підвищити мотивацію персоналу і створити умови для створення єдиної корпоративної культури за рахунок розуміння кожним співробітником своєї ролі в досягненні єдиних цілей організації, створення клімату прихильності, поліпшення обміну інформацією;
- знизити витрати на аудит за рахунок зменшення кількості необхідних аудиторських перевірок [1].
Визначивши, що інтегровані системи менеджменту вигідніше незалежних, перейдемо до питання їх побудови.
2. Побудова інтегрованої системи менеджменту
Побудова інтегрованої системи менеджменту, що називається «з нуля», має будуватися на принципах, встановлених у міжнародних стандартах менеджменту. При цьому в якості базових повинні прийматися принципи менеджменту якості, в першу чергу, такі як процесний підхід, системний підхід, лідерство керівника,...
