озділів, висновок, список використаних джерел та літератури.
1. Організаційно-адміністративні методи управління
Організаційно-адміністративні методи - це методи на основі сили й авторитету влади, тобто указів, законів, постанов, наказів, розпоряджень, вказівок, інструкцій і т.д. Вони дозволяють:
регламентувати діяльність (всієї організації, структурних підрозділів, посад, функцій);
забезпечувати організацію нормативами (часу, чисельності персоналу, нормативами виробітку, концентрації шкідливих речовин, нормативами співвідносності, наприклад викладачів і студентів у вузі);
підтримувати дисципліну (застереження, роз'яснення, ознайомлення, поради). [2]
Організаційно-адміністративні методи управління орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певної організації і т.п. Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню.
Для організаційно-адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих організацій управління.
За допомогою організаційно-адміністративних методів створюються необхідні умови функціонування організації Об'єктивною основою використання цих методів управління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Оскільки через них реалізується одна з найважливіших функцій управління - функція організації, задача організаційно-адміністративної діяльності складається в координації дій колективу.
Сутність цих методів полягає в здійсненні менеджером практичних заходів, спрямованих на забезпечення узгодженої поведінки співробітників з метою досягнення оптимального результату.
Ми цілком справедливо критикували і критикуємо важелі адміністративного управління, проте слід мати на увазі, що без організаційно-адміністративного впливу, що забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи колективу не зможуть існувати ніякі економічні методи. Важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних та економічних методів.
Підхід, згідно з яким сфера впливу економічних методів розширюється тільки за рахунок витіснення організаційно-адміністративних методів управління, не можна визнати правомірним ні з наукової, ні з практичної точки зору, тому що механізми з дії принципово різняться. Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну і відповідальність. Керівник представляється тут як адміністратор, суб'єкт влади, що спирається на подане йому право. Однак організаційно-адміністративні методи управління не слід ототожнювати з вольовими і суб'єктивними методами керівництва, тобто адмініструванням.
Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Вони покликані забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці...
