иплати,% 5% Ефективний фонд робочого часу 1 робітника, дней240Еффектівний фонд часу роботи підприємства, дней320Транспортно-заготівельні расходи5% Ставка ПДВ та розмір мінімальної заробітної платиЗгідно законодавстваСтавка податку на прібильдо 31.12.2011 - 23% до 31.12.2012 - 21% до 31.12.2013 - 19% з 01.01.2014 - 16 % Відсоток розподілу чистого прибутку на фонди:-поповнення оборотних средств5%-резервний10% - виробничого развітія30% - участі персоналу в прібилях25% - соціального обеспеченія30% Грошові кошти на початок періода40 тис. Грн.
Зміст
Вступ
- Розділ 1: «Призначення та Зміст потокового планування»
- Розділ 2: «План виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ»
- Розділ 3: «План з праці»
- Розділ 4: «План з собівартості»
- Розділ 5: «Фінансовий план»
- Висновки
- список використаної літератури
рентабельність система збуту план виробництва
Вступ
Метою Виконання курсової роботи є: закріплення теоретичного знань з дисципліни «Контролінг»; осмислення взаємозв язку между плановими Показники всех розділів потокового планом; набуття практичних навічок їх розрахунку та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ помощью Використання методичного інструментарію контролінгу, Які б забезпечувалі Отримання найкращих ФІНАНСОВИХ результатів підпріємством та їх Ефективне Використання.
Найважлівішою функцією управління підприємством є планування его ДІЯЛЬНОСТІ. Планування є, власне, процесом визначення цілей, что їх предприятие передбачає досягті за Певний Период, а такоже способів Досягнення таких цілей.
Планування об'єднує структурні підрозділі ПІДПРИЄМСТВА спільною метою, надає всім процесам однонапрямленості і с коордінованості, что Дає змогу найбільш повно й Ефективно використовуват наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вірішуваті різноманітні Завдання управління.
За новіх умів господарювання й переходу до ринкового регулювання предприятие самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підпріємству означає НЕ Тільки відмову від повної регламентації «зверху» всієї его ДІЯЛЬНОСТІ и Надання підпріємству широких прав Щодо визначення та реалізації виробничої програми, Шляхів розвітку виробництва, мотівації праці, а й усвідомлення важлівості безперервного Вивчення прайси та готовності нести відповідальність за кінцеві результати господарювання. Усе це має відбітіся в планах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Відкрита система ПІДПРИЄМСТВА як его Нова якість за ринковий умів и пряма залежність від взаємодії попиту та пропонування зумовлюють необхідність создания системи планування та управління підприємством, здатної Швидко й Ефективно реагуваті на рінкові спожи.
Поряд Із загально принципами управління та планування (оскількі Останнє є функцією перший) існують и спеціфічні принципи планування, а самє: цільова напрямленість (цілепокладання), сістемність, безперервність, збалансованість, оптімальність Використання ресурсів, адекватність про ' єкта та предмета планування.
Розділ 1. «Призначення та Зміст потокового планування»
Суть оперативного планування
Оперативне планування здійснюється в масштабі Всього ПІДПРИЄМ...
