stify"> У сучасних умовах аналіз стану людських ресурсів організації є невід'ємною ланкою системи аналізу та управління в організації. На жаль, важливість заходів щодо вдосконалення управління людськими ресурсами в нашій країні недостатньо серйозно сприймається кадровими службами. Досі багато державні підприємства та комерційні організації не мають навіть базових програм по системам управління цими ресурсами або ці системи застосовуються неефективно. Цим пояснюється висока плинність і постійна нестача кваліфікованих кадрів.
Крім людських ресурсів на підприємстві є також і інші види ресурсів (наприклад, матеріальні, фінансові, інформаційні та ін.). Відмінність людських ресурсів від інших видів ресурсів підприємства полягає в тому, що кожен найманий робітник може відмовитися від запропонованих йому умов і зажадати зміни неприйнятних, з його точки зору, робіт, перенавчання іншим професіям і спеціальностям, може, нарешті, звільнитися з підприємства за власним бажанням. Отже, управління людськими ресурсами набагато складніше управління іншими ресурсами підприємства в силу непередбачуваності поведінки людини і різноманітності його навичок.
Тим не менше, люди - єдиний елемент, що володіє здатністю створювати додаткову вартість. Всі інші види ресурсів на підприємстві за своєю природою цього зробити не можуть, поки людина, будь це робочий найнижчої кваліфікації, искуснейший професіонал або керівник вищої ланки, не використовує свої навички та вміння і не створить продукт, що має вартість.
Таким чином, достатня забезпеченість підприємств потрібними людськими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення результативності виробничого процесу.
Для інших видів ресурсів існують цілі комплекси показників, які дозволяють проаналізувати їх стан на підприємстві. Так, для матеріальних ресурсів розроблені методики, за допомогою яких можна оцінити як наявні ресурси, так і спланувати необхідний їх обсяг на майбутнє; аналіз фінансових ресурсів включає в себе зіставлення кількості та якості витрачених ресурсів (земних і власних коштів та ін.). Розраховуються при цьому показники дають кількісну оцінку використання цих видів ресурсів.
Людські ресурси підприємства, в силу своєї специфіки, крім кількісних характеристик, також мають різноманітні якісні ознаки. У вітчизняній літературі описуються методики оцінки рівня освіти, досвіду роботи та інших характеристик, як по кожному працівнику, так і по всіх людських ресурсів організації. Ці показники дозволяють проаналізувати стан людських ресурсів на певну дату, але вони не відображають структуру і динаміку розвитку людських ресурсів. Нам видається, що оцінити розвиток людських ресурсів у часі можливо за допомогою кількісних показників.
. 2 Сутність аналізу трудових ресурсів підприємства
У науковій літературі багато уваги приділяється вивченню та аналізу трудових ресурсів підприємств, проте при цьому не враховуються навички, здібності персоналу, що дозволяють мобільно реагувати на мінливі умови середовища і підвищувати ефективність роботи господарюючого суб'єкта не тільки шляхом вироблення економічно вигідних ідей, але і їх впровадження в діяльність організації. [1, с.69].
На наш погляд, для ефективного функціонування підприємству недостатньо мати у своєму штаті лише робочу силу, що виконує певну роботу. У сучасних умовах реалізацію багатьох функцій, виконуваних працівниками, може здійснювати прогресивна техніка. У цьому зв'язку, в сучасних швидкоплинних умовах, організації необхідно більше, ніж просто працівники, які виконують певні чітко встановлені функції. Підприємству требуется персонал, здатний не тільки здійснювати необхідні роботи, а й генерувати ідеї, мобільно реагувати на умови, що задаються навколишнім середовищем, своєчасно і грамотно вирішувати виникаючі завдання, використовувати надані як зовнішньої, так і внутрішньої середовищем можливості з метою ефективного функціонування. Саме ці якості працівника і характеризують людські ресурси організації будь сфери діяльності, що сприяють підвищенню її конкурентних переваг.
У рамках оцінки ресурсного потенціалу організації та виробництва можна виділити основні напрямки аналізу людських ресурсів: [5, с.57].
аналіз кількісних і якісних показників забезпеченості організації персоналом (аналіз чисельності персоналу за стажем роботи, за віком, за рівнем освіти, аналіз кваліфікаційного рівня персоналу, аналіз потреби і наявності персоналу за категоріями і професіями, аналіз структури персоналу) ;
аналіз руху персоналу (розрахунок і аналіз коефіцієнтів обороту по прийому, вибуття, плинності персоналу, сталості);
