жі Острів скарбів .
Технологічна схема реалізації продукції будується в два етапи:
· оптова закупівля продукції,
· її реалізація безпосередньо в магазині, (див. табл. 1. Основні техніко-економічні показники).
У порівнянні з 2010р. в 2012р. Ювелірний магазин веде свою діяльність більш успішно.
За даними таблиці видно, що магазин розвивається, з року в рік, поліпшуючи свої показники. Збільшилася виручка від реалізації на 39481р. Собівартість знизилася на 540р.
Таблиця 1. Основні економічні показники за 2010-2012 рр.
Показателі2010 р, тис. руб.2011г., тис. руб.2012г., тис. руб.Отклоненія2011г.2011г2012г.2012г. +; -% +; -% 1.Виручка від реализации165846018343202053270+175860110,6+219040111,92.Себестоимость136102151122165602+15020111+14480109,53.Прибыль від продаж195892181924228 + 2230111,3 + 2409111,044.Чістая прібиль142311618018942 + 1949113,6 + 2762117,075.Среднегодовая вартість основних средств276186924194162156201-34245387,6-26321589,16.Среднеспісочная чисельність работающих66700111,17.Фондоотдача0,060,070,09+0,01116,6+0,01112,58.Производительность труда184272038120532 + 1954110,6 + 151100,79.Фонд оплати труда189564200502255168 + 10938105,7 + 54666127,210.Среднегодовая з/п266666288888300000 + 22222108,3 + 11112103,8
Таким чином, з таблиці видно, що в останньому році звітного періоду, відбулися позитивні зміни в структурі фінансових результатів підприємства. Ювелірний магазин, за даними таблиці, є прибутковим підприємством, значить, товар пропонований споживачу, користується попитом.
.2 Аналіз факторів, що впливають на діяльність організації
Під зовнішніми факторами організації розуміються всі умови і фактори, що виникають у навколишньому середовищі, незалежно від діяльності конкретної фірми, але які надають або можуть вплинути на її функціонування і тому потребують прийняття управлінських рішень.
Діяльність підприємства залежить від багатьох факторів. Наприклад, від таких як діяльність постачальників, наявність і потреба в трудових ресурсах, державні закони, наявність споживачів. Все це можна назвати середовищем прямого впливу на підприємство.
Зовнішня Середа організації є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволило б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Середу прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність конкретної організації.
Аналіз зовнішнього середовища допомагає отримати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть запобігти колишні загрози в будь-які вигідні можливості.
З точки зору загроз і можливостей роль аналізу зовнішніх чинників полягає по суті у відповіді на 3 конкретні питання:
1) Де зараз знаходиться організація?
) Де, на думку вищого керівництва, повинна бути організація в майбутньому?
) Що має зробити керівництво, щоб організація перемістилась з того становища, в якому перебуває зараз, у те положення, де її хоче бачити керівництво?
Загрози і можливості, з якими стикається організація, зазвичай можна назвати сім областей. Цими областями є: економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція, міжнародне становище і соціальну поведінку (рис 3).
Економічні чинники.
Поточне і прогнозоване стан економіки може мати драматичне вплив на цілі організації. Деякі фактори в економічній навколишньому середовищі повинні постійно діагностуватися і оцінюватися.
При аналізі економічних чинників були виявлені наступні загрози і можливості. <...
