вкладами (часток, паїв), в тому числі між працівниками підприємства.
На підприємстві з листопада 2014 планується встановити на деяку техніку та обладнання, яке є в МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» навігаційну систему «ГЛОНАСС». Основні функції і можливості програмного забезпечення супутникової системи ГЛОНАСС для моніторингу транспорту:
Контроль в режимі реального часу місцеположення транспорту або персон;
Перегляд історії переміщення транспортних засобів;
Облік ПММ (Контроль палива);
Перегляд звітів про роботу транспортного засобу;
Контроль і облік часу роботи водіїв;
Реєстрація відбуваються планових та позапланових подій по гео - зонам, маршрутами, точкам POI raquo ;;
Отримання інформації з датчиків про стан транспорту;
Ведення маршрутів і шляхових листів;
Обмін текстових повідомлень з водієм;
Формування звітів в PDF формат для електронного документообігу;
Вивантаження даних для використання даних в інших програмах на підприємстві (Наприклад: Вивантаження в 1С);
Швидкий і інтуїтивно зрозумілий інтерфейс навіть для непідготовленого оператора;
Гнучкий і видозмінювати інтерфейс оператора/диспетчера;
Перегляд даних з відеокамер, встановлених на транспорті та будівлях.
Впровадження даної навігаційної системи дозволить досягти управлінського, соціального та комерційного ефекту. Завдяки цій системі також буде зменшено обсяг роботи фахівців.
3.2 Планування фонду заробітної плати МУП «Мухтоловпассажіравтотранс на 2014 рік
Заробітна плата - це винагорода за працю залежно від кваліфікації працівника, складності, кількості, якості та умов виконуваної роботи, а також виплати компенсаційного і стимулюючого характеру [15, с. 177].
Заробітна плата і насамперед її розмір, структура, розподіл між різними категоріями працюючих є не тільки економічною, але й соціальною категорією. Вона є основним джерелом доходу працівників підприємства і тому значною мірою обумовлює рівень їхнього добробуту. Планування коштів на оплату праці є найважливішим елементом механізму стимулювання праці працівників підприємства. Розмір коштів, що спрямовуються на оплату праці, визначає рівень заробітної плати працівників, який, у свою чергу, формує інтерес до роботи і її результатами.
Головна мета планування фонду оплати праці зводиться до визначення необхідного розміру фонду заробітної плати виходячи з планованої результативності господарської діяльності підприємства [8, с. 226].
У процесі досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання:
вибір форм і систем оплати праці, в найбільшій мірі відповідають стратегії і тактиці розвитку підприємства;
визначення величини витрат на оплату праці;
розрахунок величини чистого прибутку, що спрямовується на оплату праці;
розрахунок середньої заробітної плати працівників підприємства;
визначення і підтримка на запланованому рівні співвідношення між заробітною платою, продуктивністю і фондоозброєністю праці;
розрахунок податків і відрахувань, встановлених в залежності від величини фонду заробітної плати;
забезпечення участі працівників підприємства в капіталі і прибутку, одержуваної за підсумками господарської діяльності і т.д.
У кінцевому рахунку, механізм планування оплати праці повинен забезпечити вирішення наступних завдань:
відтворення робочої сили;
створення стимулів для підвищення кількості та якості праці в плановому періоді;
забезпечення зростання середньої заробітної плати і якості життя працівників підприємства;
забезпечення раціонального співвідношення в оплаті праці працівників різних категорій;
скорочення плинності кадрів.
Передумовами для планування фонду оплати праці є:
) Планована чисельність працівників МУП «Мухтоловпассажіравтотранс»;
) Матеріали аналізу фонду оплати праці за 2012-2013 рр.;
) Положення з оплати праці та преміювання за МУП «Мухтоловпассажіравтотранс», введене з 1 січня 2013 року;
Планування коштів на оплату праці підприємства виробляють самостійно. Для обгрунтованості цього процесу використовують типову методологію планування.
