ки між високою активністю під час праці, що забезпечує високий заробіток і високий статус в колективі, і мінімальною активністю, що забезпечує збереження за собою робочого місця і мінімальний рівень заробітної плати. Надання працівникові певних свобод ускладнює процес стимулювання праці. Однак у зв'язку з тим, що працівник сам формує своє трудове поведінку, це підвищує його відповідальність за обрані дії, змінює ставлення до праці.
Отже, механізм стимулювання праці полягає в створенні такої обстановки навколо працівника, яка б за умови збереження свобод, формувала у людини активну трудове стан.
Стимулювання трудової діяльності припускає використання всіх різноманітних форм і методів регулювання трудової поведінки. Для ефективного використання наявних способів впливу на найманих працівників класифікуємо стимули за різними критеріями. Класифікація дозволяє виявити механізм дії кожного стимулу.
У відповідності з тим, які потреби задовольняють стимули, їх можна розділити на матеріальні і нематеріальні. Матеріальні стимули завжди містять елементи товарно-грошових відносин і бувають грошові і не грошові. До грошових стимулам відносять заробітну плату, різні премії, доплати, надбавки. Грошові виплати здійснюються відповідно до кількістю і якістю праці, вкладеного працівником в організацію. Не грошові виплати можуть здійснюватися у формі натуральної оплати праці, видачу путівок, службових автомобілів, надання службового житла, в інших формах (додаток 3).
Після того, як визначені об'єкти впливу, приступають до з'ясування психологічних аспектів мотивації. На даному етапі досліджуються риси характеру, властивості індивідів, їх ціннісні орієнтації, установки, ідеали, тип особистості.
Завершення соціально-психологічного боку дослідження дає можливість розробити якісні заходи, ефективно використовувати ті чи інші методи мотивації персоналу.
Дана група методів мотивації персоналу спрямована на створення таких умов, щоб робота приносила задоволення її безпосередньому виконавцю. Змістовність роботи повинна бути такою, щоб дати відчути працівникові складність і значимість дорученої йому справи, незалежність у виборі рішень, відсутність монотонних, утомляющих операцій, відповідальність за виконання завдання, відчуття того, що людина виконує повністю самостійну роботу.
На практиці в основі використовуваних організаційно - виробничих методів мотивації персоналу лежить поєднання морально - психологічних стимулів до праці. До основних підходам і напрямами їх реалізації можна віднести: вдосконалення організації робочих місць; створення автономних робочих груп; регулювання робочого часу.
Реалізація організаційно-виробничих методів вимагає розробки спеціальних програм, розрахованих на усунення негативних наслідків стомлення від рутинного, беззмістовного праці. Удосконалення організації робочих місць включає: раціональне планування і оснащення робочого місця; застосування передових прийомів і методів праці; створення сприятливих умов праці.
Організація трудового процесу з точки зору мотивації персоналу повинна передбачати оснащення його необхідним обладнанням, технологічної та організаційної оснащенням. Планування робочого місця повинна відповідати вимогам економії трудових рухів і максимальної зручності.
Важливе значення для вдосконалення мотивації персоналу має застосування передових прийомів і методів праці. Трудовий прийом - це закінчена сукупність дій робітника, спрямованих на здійснення трудової операції (переходу, проходу). Мето?? праці - це застосовуваний працівником спосіб дії в процесі виконання виробничого завдання.
Динаміка використання цих категорій в сучасних умовах різна. Розвиток науки і техніки призводить до звільнення людини від ручних операцій з обробки предметів праці і збільшення часу обслуговування машин і механізмів. У результаті значення вдосконалення прийомів праці зменшується і одночасно зростає значення вдосконалення методів праці.
Задоволеність станом робочого місця тісно пов'язана з умовами праці. Їх потрібно розглядати з різних точок зору:
· як умови праці безпосередньо пов'язані з виробництвом і процесом праці;
· як сукупність всіх життєвих умов працівників. Умови праці на виробництві характеризуються загальним станом виробничих та санітарно-побутових приміщень, санітарно-гігієнічними умовами праці, тяжкістю і напруженістю праці, режимом праці та відпочинку, естетичними умовами праці.
Створення автономних робочих груп. Автономні робочі колективи покликані вирішувати конкретні виробничі завдання. Їм делегується широке коло повноважень з планування та виконання роботи, розподілу обов'язків сере...
