йняття рішень щодо персоналу з урахуванням факторів зовнішнього і внутрішнього середовища у всій повноті взаємозв'язків.
Рисунок 3.2. Методи управління мотивацією персоналу
Для адміністративних методів характерна пряме централізоване вплив суб'єкта на об'єкт управління. У систему адміністративних методів входять:
1. організаційно-стабілізуючі методи (федеральні закони, укази, статути, правила, державні стандарти та ін.).
2. методи організаційного впливу (регламентування, інструкції, організаційні схеми, нормування праці), діючі всередині організації;
. розпорядчі методи (накази, розпорядження);
. дисциплінарні методи (встановлення і реалізація форм відповідальності). Під дисциплінарними методами розуміють застосування антистимулів (страх перед втратою роботи, голодом, штрафами).
За допомогою економічних методів здійснюється матеріальна мотивація працівників. Економічні методи - це ціла система мотивів і стимулів, що спонукають всіх працівників плідно трудитися на загальне благо.
Серед них виділяють:
1. методи, використовувані федеральними та регіональними органами управління (податкова система, кредитно-фінансовий механізм країни в цілому і регіонів);
2. методи, використовувані фірмою (економічні нормативи функціонування фірми, система матеріального заохочення працівників, система відповідальності за якість і ефективність роботи і т.д.).
. Соціальні методи пов'язані з соціальними відносинами. З моральним і психологічним впливом. До складу даних методів входять:
. формування колективів з урахуванням типів особистості і характеру працівників, створення нормального психологічного клімату, творчої атмосфери;
. особистий приклад керівника своїм підлеглим. На особистому прикладі часто грунтується влада керівника, необхідна для здійснення інших функцій з управління персоналом;
. участь працівників в управлінні;
. задоволення культурних і духовних потреб співробітників - це можливості соціального спілкування співробітників
. встановлення соціальних норм поведінки;
. соціальна профілактика та соціальний захист працівників - це безкоштовна медична допомога, безкоштовні путівки, талони на харчування та ін.
Духовно-моральні методи існують для задоволення у частини співробітників потреб вищого порядку, керівництво може визначити вищі цілі фірми (ідеали) і проводити політику їх досягнення духовно-моральними методами (пропаганда та ін.).
3.2 Сучасні системи стимулювання персоналу на підприємствах
Стимулювання праці вітчизняних підприємств спрямоване на формування такої поведінки працівника, яке дозволяє організації досягати своїх цілей. Процес стимулювання полягає у створенні певної трудової ситуації, яка б впливала на потреби особистості. Ситуація включає в себе наступні елементи: організацію праці, організацію оплати праці, умови праці, елементи соціальної інфраструктури, у тому числі житлово-побутові умови. Всі перераховані елементи зовнішнього середовища можуть, як активізувати трудову діяльність людини, так і блокувати доцільні дії працівника під час праці. Тому метою стимулювання праці є створення такої ситуації, яка б активізувала трудову діяльність працівника.
Усі різноманітні стимули, які впливають на людину під час праці, дозволяють виробити конкретну форму поведінки, яка відповідає його сьогоднішнім запитам, потребам. Отже, для ефективного стимулювання праці необхідно створення певних умов: виховання працівника, формування у нього потреби в праці, правильний підбір і розстановка кадрів. І коли зовнішня ситуація виявляється найбільш відповідної потребам особистості, трудова діяльність істотно активізується. У результаті організація отримує від найманого працівника необхідну поведінку, а найманий працівник задовольняє свої потреби.
Будь стимулювання праці увазі обмін. Роботодавець наймає працівників для того, щоб використовувати їх знання, навички, досвід у виробничому процесі виготовлення матеріальних і духовних благ. Наймані працівники наймаються до роботодавця для отримання від нього певних соціально значущих благ. Обмін повинен бути справедливим, еквівалентним. Стимулювання праці буде ефективним лише за еквівалентному обміні.
Крім цього, стимулювання праці завжди передбачає певну свободу поведінки людини. Зовнішня обстановка лише опосередковано впливає на людину. А людина сама самостійно вибирає спосіб своєї поведінки. Людина може вибрати стратегію своєї поведін...
