ювання і соціальний захист»
Проведена оцінка виявила значні розбіжності, пов'язані з реалізацією еталонного управління і фактичним станом справ. Основні проблеми лежать у сфері функціональної підсистеми мотивації персоналу компанії.
Запропонуємо напрями реалізації заходів на різних рівнях
управління, що сприяють поліпшенню результативності управління системою мотивації персоналу, яка виражається в підвищенні якості та кількості праці. Напрями сформульовані для кожного рівня управління (індивідуального, групового та організаційного) у розрізі загального уявлення системи мотивації персоналу (особистісно-орієнтована і функціональна підсистеми) (рисунок 3.1).
Малюнок 3.1 - Заходи, спрямовані на підвищення результативності системи управління мотивацією трудових ресурсів ТОВ «Прем'єр Дент»
В цілому, служба управління персоналом ТОВ «Прем'єр Дент» з лінійними підрозділами підприємства взаємодіє в наступних напрямках:
отримує: статистичні звіти про наявність кадрів за категоріями; звіти про проведену роботу виховного характеру з порушниками трудової і виробничої дисципліни;
представляє: відомості про порушників трудової і виробничої дисципліни; копії наказів, пов'язаних з прийомом, переміщенням та звільненням співробітників; копії наказів з питань трудової дисципліни, зміни правил внутрішнього трудового розпорядку.
Взаємодія служби управління персоналом з директором:
представляє: відомості про порушників трудової дисципліни, про випадки розміщення відомостей, що становлять комерційну таємницю, випадках порушення громадського порядку та інші відомості;
отримує: пропозиції про доцільність використання співробітників в сфері дії комерційних секретів.
З усіма відділами і виробничими підрозділами підприємства служба управління персоналом взаємодіє:
з питань отримання:
завдань з комплектування кадрами робітників і фахівців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації;
пропозицій щодо формування графіка відпусток;
характеристик на співробітників відділу (цеху);
інформації про порушення працівниками підрозділу трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку;
пояснювальних записок від порушників трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку;
з питань подання:
графіка відпусток;
копій наказів про прийом, переміщення, переведення, звільнення працівників;
копій наказів про заохочення і нагородження;
копій наказів про накладення дисциплінарних стягнень;
результатів атестації.
З планово-економічним відділом служба управління персоналом взаємодіє:
з питань отримання:
затвердженого штатного розкладу;
нормативів з праці;
положень про преміювання працівників;
даних обліку показників з праці;
пропозицій щодо попередження необґрунтованого скорочення чисельності зайнятих на підприємстві, у разі зміни обсягів виробництва;
відомостей про правильність встановлення найменувань професій, застосуванням тарифних ставок і розцінок, посадових окладів, доплат, надбавок і коефіцієнтів до заробітної плати;
з питань подання:
даних обліку особового складу;
відомостей про поточної і перспективної потреби підприємства в кадрах;
даних про прийом, переміщення, переведення і звільнення працівників підприємства;
аналізу причин плинності кадрів;
встановленої документації з кадрів;
систем комплексної оцінки працівників і результатів їх діяльності;
пропозицій щодо зміцнення трудової дисципліни, зниження плинності кадрів, втрат робочого часу.
З бухгалтерією:
з питань отримання:
документів про заробітну плату працівників для оформлення пенсії, видачі відповідних довідок;
з питань подання:
табеля обліку робочого часу;
копій наказів про прийом, переміщення, переведення, звільнення працівників підприємства;
проектів наказів про прийом, переміщення, переведення, звільнення матеріально відповідальних осіб;
графіка відп...
