i> нормативна мотивація - спонукання людини до певної поведінки за допомогою ідейно-психологічного впливу: переконання, навіювання, інформування, психологічного зараження і т.п .;
примусова мотивація, яка грунтується на використанні влади і загрози погіршення задоволення потреб працівника у разі невиконання ним відповідних вимог;
стимулювання - вплив не безпосередньо на особистість, а на зовнішні обставини за допомогою благ - стимулів, що спонукають працівника до певної поведінки.
Перші два види мотивації є прямими, тому що припускають безпосередній вплив на людину, третій - стимулювання - непрямий, оскільки в його основі лежить вплив зовнішніх факторів - стимулів.
) Республіканське унітарне підприємство «Дмитровський екскаваторний завод», засноване на праві господарського відання. Воно є державним підприємством і перебуває у віданні Міністерства промисловості Російської федерації. В даний час ДЕЗ - найбільше підприємство у світі з випуску екскаваторів, навісного обладнання. На його частку припадає до 10% світового ринку тракторів у своєму класі.
Завод входить до сімки світових експортерів екскаваторів.
На підприємстві ФГБУП «ДЕЗ» »існує 2 способи стимулювання праці працівників: матеріальне і нематеріальне.
До матеріальних способам стимулювання відносяться:
- посадовий оклад або тарифна ставка;
премія з фонду оплати праці за звітний місяць;
індивідуальна премія;
цехова премія;
персональна надбавка;
виплати за вислугою років.
До моральних способам стимулювання відносяться:
- Алея пошани ФГБУП «ДЕЗ»;
дошка «Ветерани заводу;
почесні грамоти;
оголошення подяки;
проведення заводських концертів, вечорів і т.д.;
власна заводська їдальня;
дотримання законів;
підвищення кваліфікації.
На ФГБУП «ДЕЗ» є проблеми з плинністю кадрів, що є проблемою мотивації праці персоналу. Незважаючи на всі зусилля по створенню стабільного колективу і доброго клімату в ньому, плинність кадрів за 2011 р склала близько 3,2% (702 чол.). Особливу тривогу викликає той факт, що близько 60% звільнилися - молодь, стаж роботи яких на підприємстві до трьох років.
) Провівши аналіз системи мотивування і стимулювання персоналу ФГБУП «ДЕЗ», можна зробити висновок, що дана система знаходиться на досить високому рівні. Однак така проблема, як плинність кадрів серед молоді свідчить про те, що маються недоробки в сфері управління персоналом, і зокрема в системі мотивації.
На мій погляд, щоб зменшити плинність кадрів серед молодих працівників ФГБУП «ДЕЗ» необхідно звернути увагу на демотиваційні фактори, який можуть впливати на поведінку працівників, і усунути їх.
мотивація компенсація стимулирование
Список використаної літератури
1) Панов А.І. Менеджмент: Навчальний посібник.- Н.Новгород: Нижегород. держ. архіт.- будує. ун-т, 2008. - 248с;
2) Травін В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персоналу підприємства.- М .: Справа, 2007. - 276с;
3) Д.Д. Вачугов, Т.Є. Березкіна, Н.А. Кислякова. Основи менеджменту: Учеб. для вузів - М .: Вища. школа, 2008. - 359с;
4) Ільїн Є.П. Мотивація і мотиви.-СПб.: Питер, 2007. - 300с;
5) Кузнєцова М.І. Мотивація діяльності.-Спб .: Фірма, 2008. - 223с;
6) Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства.-М .: Инфра-М, 2007. - 378с;
7) Маслоу А. Мотивація і особистість.- СПБ.: Євразія, 2007. - 200с;
) Бурмістров А., Газенко Н. Управління персоналом.- 2008. - 243с;
) Д. Бодді, Р. Пейтон. Основи менеджменту. С-Петербург: Пітер., 2008. - 334с;
) Кузнєцова М.І. Мотивація діяльності.-Спб .: Фірма, 2007. - 286с.
) Мескон М. X. Основи менеджменту.- М .: «Дело», 2010. - 372с.
Додаток 1
Таб.1. Двухфакторная модель Герцберга
Гігієнічні факториМотівацііПолітіка фірми і адміністрації Умови роботи ЗаработокУспех Просування по службі Визнання і схвалення результатів работиМежлічностние відносини з начальниками, колегами і підлеглими Ступінь безпосереднього контролю за работойВисокая ступінь відповідальності Можливості творчого та ділового зростання
Додаток 2
Рис.2. Модель Л. Портера - Е. Лоулера
Додаток 3
Таб.2. С...
