рахунок матеріального стимулювання з використанням інших методів, пов'язаних з якістю роботи і позначених раніше стимулів.
Таблиця 18 - Структура і динаміка фонду оплати праці персоналу ФКУ ІК - 28 по Свердловській області, тис. руб.
Вид виплат 2012 г.2013 г.Абс. вим.% Постійна частина ФОП, у т. ч .: 1304,51724,56420,02132,2- оклад 1304,51724,56420,02132,2Переменная частина ФОП, в т. ч .: 290,3822,80532,54283, 5 премія 70,0315,0245450,0- доплата за безперервний стаж10,0128,6118,61286,0- доплата за напружений режим работи14,6120,5105,9825,3- районний коеффіціент195,7258,763132,2ВСЕГО ФОП, у т. ч.: 1594,82547,36952,56159,7
Структура фонду оплати праці персоналу ФКУ ІК - 28 по Свердловській області в 2012-2013 рр. відображена в таблиці 19.
Таблиця 19 - Структура фонду оплати праці персоналу ФКУ ІК - 28 по Свердловській області,%
Категорія работніков2012 г.2013 г.Абс. ізм.Інспектора36,127,4-8,7Младшіе інспектора9,06,1-2,9Оператівние работнікі47,059,112,1Вспомогательний персонал7,97,4-0,5ВСЕГО ФОТ100,0100,00,0 Дані таблиця 19 свідчать про перерозподіл питомих ваг в фонді оплати праці залежно від категорій співробітників установи.
Середня заробітна плата за 2012 р склала 18316 руб., за 2013 - 20897 руб. Це обумовлено зростанням фонду оплати праці за 2012-2013 рр. на 952,56 тис. руб. Середня заробітна плата співробітників установи розділена відповідно до займаних посад в залежності від рівня професійної підготовки. Таким чином, можна констатувати, що ФКУ ІК - 28 по Свердловській області не забезпечує особовому складу досить високу заробітну плату, хоча в цілому вона відповідає ситуації заробітній платі на ринку м Новосибірська. У рамках дослідження системи стимулювання в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області було проведено дослідження мотивації праці працівників із застосуванням методів оцінки по процесуальним теоріям. Шкала оцінки результатів: Ступінь задоволеності/Індекс задоволеності (Висока 0,7 - 1,0, Середня 0,4 - 0,7, Низька 0,0 - 0,4). За даними проведеного дослідження визначено ступінь задоволеності системою матеріального стимулювання (таблиця 20).
За результатами опитування високого ступеня задоволеності відповідають 4 параметра; середньої - 3; низькою - 3.
Таблиця 20 - Ступінь задоволеності роботою персоналу ФКУ ІК - 28 по Свердловській області
Зміст вопросаКол-під уд. ответовДоля уд. відповідей від загального числа работніковІндекс удовлетв.Степень удовлетв.Фактори ожіданіяОжідаете ви, що ваша успішна робота приведе до бажаного результату 1470% 0,70ВисокаяІзвестен вам розмір винагороди ваших колег, одержуваного за роботу, аналогічну тій, яку виконуєте ви840% 0,40СредняяВаша реакція на відомості про більш високій оплаті праці за аналогічну роботу у вашому підрозділі або ви другом728% 0,28НізкаяКак ви оцінюєте ставлення до себе як до працівника з боку керівництва по одержуваному вознагражденію728% 0,28НізкаяКакова ваша комплексна оцінка одержуваного вознагражденія840% 0,40СредняяФактори моделі Портера-ЛоулераСчітаете ви, що витрачені вами зусилля на виконання роботи високіе728% 0,28НізкаяСчітаете ви себе здатним работніком1995% 0,95ВисокаяКак ви оцінюєте свою роль в процесі колективної праці на вашому ІК1785% 0,85ВисокаяУверени ви в тому, що отримується вами винагороду справедливо по відношенню до результатів вашого труда728% 0,28Нізкая
Однак слід враховувати, що два параметри з середнього інтервалу близькі до нижньої межі за значенням оціночної шкали, і, отже, можуть бути віднесені до низького ступеня задоволеності.
Високої ступеня задоволеності відповідають інтервали, що характеризують очікування.
Середньої і низькою, що характеризує ставлення працівників до існуючої системи винагород за працю.
Таким чином, система управління персоналом, а, отже, управління кадровим потенціалом, в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області оцінюється як незадовільна.
Так як основним мотивом (виходячи з опитування, проведеного вище) люди вважають заробітну плату, в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області використовується звичайна для такого роду підприємств система оплати праці. Рівень заробітної плати в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області знаходиться на досить невисокому рівні. Співробітники пов'язують заробітну плату з трудовим внеском на даному ІК і розробка системи мотивації персоналом повинна мати в своїй основі розробку системи оплати праці відповідно до професійних та особистісними якостями працівника, а також можливість підвищення рівня преміальних виплат.
Крім цього, працівники установи незадоволені ставленням керівництва до оцінки своєї діяльності, відсутністю зацікавленості до них. До то...
