Визначимо розміри і динаміку середньої заробітної плати за 2009-2011 рр. працівників ТОВ «Юніор» у таблиці 2.7.
Таблиця 2.7-Динаміка середньої заробітної плати працівників ТОВ «Юніор»
ПоказателіГодиТемп росту,% 2009201020112010 р до 2009 г.2011 р до 2010 р.1. Річний фонд оплати праці, тис. Руб.152416681816,079,48,92. Середньооблікова чисельність, чел.242018-16,67-10,003. Середньомісячна заробітна плата, руб.5291,826950,008407,4131,3320,97 Джерело: документи підприємства »
Середньооблікова чисельність в 2011 році знизилася на 6 осіб порівняно з 2009 роком. Річний фонд оплати праці в 2011 році підвищився на 19,1% або на 292 тис. Руб. в порівнянні з 2009 роком і склав 1816,07 тис. руб. У зв'язку з цим зросла і середньомісячна заробітна плата працівників на 41,99% і склала в 2011 році 8407,41 тис. Руб.
З таблиці видно, що фонд оплати праці зріс і разом з ним зросла і середня заробітна плата, але це насамперед зумовлено зростанням інфляції та цін на послуги та продукцію підприємства, так само як і зростанням продуктивності праці.
Основними формами оплати праці є погодинна, відрядна і акордна. Перші дві форми оплати праці мають свої системи: проста погодинна, погодинно-преміальна, пряма відрядна, відрядно-преміальна, відрядно-прогресивна, побічно-відрядна.
На ТОВ «Юніор» використовується погодинна форма оплати праці, яка здійснюється за певну кількість відпрацьованого часу незалежно від кількості виконаних робіт.
Заробіток робітників визначають множенням годинної або денної тарифної ставки його розряду на кількість відпрацьованих ним годин або днів. Заробіток службовців і директора проводиться таким чином: якщо ці працівники відпрацювали всі робочі дні місяця, то їх оплату становитимуть встановлені для них оклади, Якщо ж вони відпрацювали неповне число робочих днів, то їх заробіток визначають розподілом встановленої ставки календарне кількість робочих днів і множенням отриманого результату на кількість оплачуваних за рахунок підприємства робочих днів.
Премія видається у разі перевиконання певних показників, в основному у сфері продажів.
2.3 Аналіз системи преміювання на підприємстві
Для того щоб всі завдання, поставлені перед організацією були досягнуті, недостатньо тільки набору кваліфікованих кадрів. Необхідно так організувати працю, щоб кожен працівник докладав максимум зусиль для виконання поставлених завдань, незалежно від своїх особистих проблем. Для цього необхідно розробити систему економічного стимулювання, що знову ж входить до компетенції кадрової служби.
Керівники різних рангів розуміють, що мотивація людей визначається широким спектром потреб. Для того щоб мотивувати конкретну людину, керівник повинен дати йому можливість задовольнити його найважливіші потреби за допомогою такого роду дій, який сприяє досягненню цілей всієї організації.
На даному підприємстві в якості мотивуючих факторів використовується більшою мірою фінансову винагороду (премії і підвищення зарплати), але іноді використовується і нефінансове (похвала, подяка).
Розмір премії являє собою близько 0,05% до ФОП, що, в принципі, можна вважати дуже низьким показником. Це пояснюється тим, що премії в основному отримують тільки працівники відділу продажів за реалізовану продукцію. Але не варто забувати, що спектр діяльності ТОВ «Юніор» досить широкий, тому тут важливим є реалізація всіх його завдань, як у виробництві, так і в послугах, що надаються населенню та іншим підприємствам.
Тому стимулу для працівників працювати ефективно немає, необхідно обов'язково розвивати систему стимулювання. І обов'язково звернути увагу саме на преміювання, як одну з форм матеріального заохочення.
Структура другого розділу визначена темою, цілями і завданнями дипломної роботи. В результаті проведених досліджень опРідшали основні проблеми в сфері стимулювання праці працівників на ТОВ «Юніор».
До таких проблем можна віднести головним чином тарифну систему оплати праці, а також погодинну її форму, відсутність розробленої системи преміювання персоналу.
Аналіз другого розділу передбачає розробку заходів щодо вдосконалення стимулювання праці на ТОВ «Юніор».
3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ТОВ «ЮНІОР»
. 1 Основні напрямки вдосконалення системи стимулювання праці
Основним напрямом вдосконалення системи стимулювання на ТОВ «Юніор» є матеріальне заохочення працівників.
Система стимулювання працівників підприємств у загаль...
