є гарантом високої конкурентоспроможності. Але поряд з усім цим можна розробити цілий ряд рекомендацій, які дозволять не тільки утримати конкурентні переваги, але і значно підвищити їх.
Стратегічні фактори конкурентної переваги організації були детально розглянуті в розділі 1.3 ВКР. Проведений аналіз діяльності організації дав можливість розробити рекомендації щодо посилення стратегічних факторів конкурентної переваги ТОВ «Майстер п'ять зірок». Ці рекомендації зведені у таблиці 8.
Таблиця 8
Рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Майстер п'ять зірок»
ПоказательСостояніеОценкі, рекомендацііІЗДЕРЖКІ средніеПоложеніе нестійка. Треба перевірити ланцюжок виробництва і збуту з метою пошуку резервів зниження витрат нізкіеПоложеніе сприятливо. Для збереження низьких витрат треба пам'ятати про їх взаємозв'язок з якістю продукції, обсягом виробництва і ассортіментомКАЧЕСТВО ТОВАРІВ високоеВисокое якість бажано, тільки якщо не веде до надмірних витрат. Перевірте, чи доступний ваш товар за ціною, введіть в асортимент менш якісні (спрощені), але дешеві моделі. среднееПоложеніе сприятливо. Ваш товар повинен бути доброякісним, але без «наворотів» нізкоеПредпріятіе в небезпеці! Можлива втрата масового ринку. Необхідно наведення порядку на проізводствеАССОРТІМЕНТ шірокійОпасность: різноманітність коштує грошей, можуть зрости витрати. Потрібна концентрація на основному виробництві. Вигідні побічні виробництва варто виділити в самостійні підрозділи. среднійПоложеніе сприятливо. Ваш асортимент повинен включати всі користуються попитом різновиду товару. узкійПоложеніе прийнятно, тільки якщо ви сильно випереджає конкурентів за ціновими і (або) якісними показниками. Але пам'ятайте: якщо в асортименті занадто великі прогалини, ви можете втратити клієнтів, задоволених вашої продукціей.ТІП НИИОКР улучшающійОбязательно необхідний. Повинен в більшій мірі грунтуватися на вивченні потреб клієнтів, ніж на вільному ізобретательствепріспосо-бітельнийНужен в обмежених масштабах. Обліку підлягають тільки специфічні потреби великих груп кліентов.проривнийОпасность! Можлива розтрата коштів даремно. Фінансування радикальних нововведень допустимо лише при абсолютної впевненості в успехе.СБИТОВАЯ СЕТЬотсутствуетПредпріятіе в небезпеці! Збут через випадкових посередників несумісний з масовим проізводством.неконтроліруемаяПоложеніе нестійка. Повністю незалежна від вас збутова мережа не буде докладати зусиль по просуванню саме вашої продукції легко перейти до конкурентів. Збут через такі канали може бути лише доповненням до основної сеті.собственная або контроліруемаяНаіболее краща. Критерій контрольованості - зацікавленість збутовиків в довгостроковому успіху саме ваших ізделій.РЕКЛАМА массоваяАбсолютно необхідна. Фірма повинна мати великий рекламний бюджет і вміти Оцінювати ефективність рекламиспеціалізірованнаяРеклама в спеціалізованих засобах інформації потрібна, якщо їхні читачі можуть впливати на масового кліента.індівіду-альнаяКак правило, занадто дорога, крім випадків роботи безпосередньо з великими клієнтами
Як випливає з представлених рекомендацій, на сьогоднішній день основним напрямком посилення стратегічних факторів конкурентної переваги організації є зниження витрат, підвищення якості продукції, тим більше, що у компанії спостерігаються великі повернення продукції через шлюбу - за 2010 р повернення склали 356178.70 руб - 4,69% від обсягу всіх продажів пакувальних пакетів.
На підставі проведених досліджень можна рекомендувати ТОВ «Майстер п'ять зірок» розробку стратегії зниження витрат, як найбільш ефективну для посиленню стратегічних факторів конкурентної переваги ТОВ «Майстер п'ять зірок».
Висновок
Реально склалися практика економічного життя в світі показує, що ринок і конкуренція - головний механізм розвитку сучасної економіки, більш потужний і дієвий, ніж будь інший фактор її руху. Ефективність функціонування ринку тим вище, чим активніше конкуренція і чим краще умови для її прояви.
Конкуренція - серцевина сучасного ринкового механізму не тільки тому, що масштаби її прояви за останні десятиліття незмірно зросли. Головне в тому, що конкуренція - це органічне властивість ринку, його невід'ємна риса. Відсутність нормальної конкуренції, її руйнівний або, навпаки, слабкий прояв - чіткий індикатор явного неблагополуччя на ринку, появи перекосів і великих диспропорцій у розвитку.
Фірми, бажаючі успішно працювати на ринку зобов'язані добре знати не тільки своїх конкурентів, їх можливості, достоїнства і недоліки, але і тип ринку.
Підприємства зобов'язані добре знати своїх конкурентів, при цьому мова йде не просто про конкурентів, а про конкурентів прямих і непрямих, про однакові і??...
