співробітників організації
Основним завданням керівника після постановки мети і предмета роботи є організувати робочий процес, зокрема змусити співробітників працювати. Для цього необхідно мотивувати їх, спонукати до дії. Зрозуміло, що основним чинником є ??заробітна плата, однак, існує безліч інших факторів, що спонукають людину працювати ефективніше.
Керівництву ТОВ «Століття» пропонується розробити для своїх співробітників трьох соціальний пакету таблиця 3.2
Кожен співробітник організації, може вибрати один з трьох соціальних пакетів який підходить саме йому. Вартість пакетів практично однакова, єдина різниця, пакет під № 1 дорожче на 4000 рублів, але і його вибрати можуть тільки ті співробітники, які пропрацювали в компанії не менше п'яти років.
Соціальні гарантії часто є основоположними у виборі роботи, тому залучення висококласних фахівців, як правило, вимогливих до вибору місця роботи, вимагає усунення недоліків, присутніх в організації. Соціальний пакет забезпечує конкурентоспроможність організації і дає можливість утримати цінних працівників від догляду в іншу компанію, стимулюючи їх на довгострокове співробітництво.
. При наборі кандидатів на вакантні посади використовувати технології складання індивідуальної карти мотиваторів потенційних співробітників з метою гармонізації та узгодження очікувань кандидата з вимогами, наданими умовами і можливостями ТОВ «Вік». Карта мотиваторів представлена ??в Додатку 4.
Застосування сучасних технологій проведення співбесіди та оцінки кандидатів дозволяє істотно оптимізувати рішення задачі ефективного підбору персоналу і знизити плинність кадрів.
Таблиця 3.2
Соціальні пакети для співробітників ТОВ «Століття»
Пакет №1Пакет №2Пакет №3Добровольное медичне страхування - працівникові, який пропрацював в організації понад 5 років, надається поліс добровільного медичного страхування на суму 5000 руб. в рік, яку він може використовувати на певні медичні услугі.Оплата відвідування фітнес-клубу - організація пропонує два види: організація купує абонемент на суму 4000 руб. на рік в певному фітнес-клубі, або виплата цієї суми працівнику для того що б він міг займатися в будь-якому іншому фітнес-клубі, але при цьому якщо для покупки абонемента цієї суми не вистачає, то співробітник самостійно оплачує разніцу.Оплата навчання, додаткової освіти співробітників відпрацьованих в організації від двох років, як повна оплата навчання роботодавцем, так і часткова, в межах 15000 руб., або безвідсоткове кредитування працівника на ту ж суму, на освітні цілі. Компенсація послуг стільникового зв'язку - організація оплачує безлімітну корпоративну стільниковий зв'язок на суму 1000 руб. на місяць, вибираючи оператора на своє усмотреніе.Оплата обідів - організація виплачує працівникові суму в розмірі 1000 руб. один раз на місяць. Оплата часу хвороби - організація надає працівникам можливість відсутнім до тижня в рік через хворобу, без надання їм лікарняного листа роботодавцю із збереженням оклада.Оплата додаткових вихідних - організація надає одну оплачувану день на місяць - так званий особистий або дитячий день із збереженням оклада.Оплата додаткових вихідних - організація надає одну оплачувану день на місяць - так званий особистий або дитячий день із збереженням оклада.Оплата додаткових вихідних організація надає одну оплачувану день на місяць - так званий особистий або дитячий день із збереженням оклада.16 000 руб.14 000 руб. 14000 руб.
Результати дослідження узагальнено та систематизовано в табл. 3.3
Таблиця 3.3
Результати дослідження до і після застосування карти мотиваторів
Показник «До» застосування карти мотиваторів «Після» застосування карти мотіваторовКолічество надісланих резюме (відгуків на оголошення про позиції) 3289Колічество резюме кандидатів, потенційно відповідних під поточний проект (на підставі рішення рекрутера кадрового агентства) 815Колічество здобувачів, запрошених на особисте інтерв'ю в кадрове агентство (на підставі рішення рекрутера) 610Колічество кандидатів, запрошених на інтерв'ю з внутрішнім рекрутером (у компанії-клієнті) 44Колічество кандидатів, допущених до наступного етапу відбору - інтерв'ю з потенційним керівником 14
Аналіз отриманих даних показав, що за допомогою більш розгорнутого і точного оголошення про позицію було залучено в 2,8 разів більше кандидатів, ніж при первісному розміщенні вакансії на сайті ТОВ «Вік».
Слід також звернути увагу на різницю в кількості кандидатів, відсіяних за результатами особистого інтерв'ю в ТОВ «Століття» «до» і «після» застосування карти мотиваторів при відборі. Порівнюючи співвідношення числа кандидатів, з...
