Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління соціальним розвитком організації

Реферат Управління соціальним розвитком організації





ьому буде більше зацікавленості в роботі, але різкого та швидкого підвищення продуктивності праці не відбудеться;

- підвищення зарплати має бути збільшено в 2 рази і тоді є можливість підвищити продуктивність праці та ефективність у роботі організації;

- більшість працівників не проти користуватися послугами Красноярських залізничних профілакторій, але хотіли б підвищення ефективності у роботі цих підприємств;

- необхідно переглянути організаційні заходи щодо поліпшення роботи залізничної поліклініки та дорожньої лікарні;

- підвищення кваліфікації та вивчення соціальних питань краще проводити до 40 років, тим самим, надаючи можливість кар'єрного росту, зацікавленості в роботі, досягненні намічених цілей у житті;

- участь у вирішенні соціальних проблем в організації повинне приймати Максимальна кількість працівників;

- взаємини з соціальної захищеності у колективі склалися нормальні, хоча рішення деяких проблем потрібно розглядати разом на загальних зборах і приходити до єдиної думки;

- умови культурно-освітньої, оздоровчої та спортивної роботи в колективі створені не достатні, немає цілеспрямованих заходів щодо вирішення цих проблем, все відбувається стихійно

- недостатність суми надання матеріальної допомоги на поховання працівника, близького родича або непрацюючого пенсіонера;

- необхідні підвищення активності керівництва організації та профспілкової організації у вирішенні проблеми соціальної захищеності працівників і підйому цих питань на відповідний рівень.



2.3.3. У філії відомчої охорони Красноярської залізниці діє тарифна система оплати праці в підставі затвердженого В«Положення про оплату праці працівників ФГП відомчої охорони МПС Росії В», що представляє собою сукупність нормативів, за допомогою яких здійснюється регулювання заробітної плати різних категорій персоналу. Складовими елементами тарифної системи є тарифні ставки, кваліфікаційні розряди, посадові оклади, кваліфікаційні категорії.

Тарифна ставка - це виражений у грошовій формі розмір заробленої плати праці робітника за одиницю робочого часу. У відомчій охороні діють годинні тарифні ставки. Тарифна ставка служить основою для визначення розміру заробітної плати праці всіх категорій робітників. Розцінки для оплати праці робітників-почасовиків розраховуються виходячи з присвоєного розряду і відпрацьованого часу.

У відомчій охорони застосовується саме погодинна оплата праці, так як не представляється можливим пронормувати витрати праці і заробітна плата нараховується виходячи з числа відпрацьованих годин і кваліфікації працівника, визначеної за допомогою тарифної ставки або посадового окладу.

Положення про оплаті праці чинне в організації спрямоване на:

- здійснення скоординованої єдиної політики ФГП відомчої охорони МПС Росії в області організації праці і заробітної плати;

- реалізацію принципу рівної оплати за рівну працю;

- стимулювання внеску кожного працівника в підвищення результативності роботи відомчої охорони;

- підвищення значущості заробітної плати у забезпеченні соціальної захищеності працівників.

Оплата праці робітників на підприємстві здійснюється за годинними тарифними ставками за почасово-преміальною формі організації оплати праці.

Стрілкам і провідникам (вожатим) службових собак, безпосередньо зайнятим на супроводі та охорони вантажів у поїздах і в парках залізничних станцій, а також на охорону грошових коштів, при перевезенні (транспортуванні) та зберіганні, тарифні коефіцієнти збільшуються на 10%.

Працівникам спеціалізованих пожежних поїздів за час робіт, пов'язаних з ліквідацією наслідків аварійних ситуацій, оплата праці здійснюється в п'ятикратному розмірі.

Оплата праці керівників, фахівців і службовців проводиться за місячними посадовими окладів, що визначаються виходячи з мінімального розміру заробітної плати, встановленого в галузі, тарифних коефіцієнтів ОЕТС відповідного рівня управління. Рівень тарифних коефіцієнтів для оплати праці керівників і спеціалістів визначається виходячи з виконуваних функцій господарського та оперативного управління.

У цілях стимулювання підвищення професійної майстерності робітників, посилення їх матеріальної зацікавленості та відповідальності за якість робіт і виконання виробничих завдань можуть встановлюватися диференційовані надбавки до тарифних ставок за розрядами кваліфікації: 3-го розряду в розмірі до 12%, 4-го розряду - до 16%, 5-го розряду - до 20%, 6-го і вищих розрядів - до 24% відповідної тарифної ставки.

Фахівцям, безпосередньо розробляють і впроваджують прогресивні форми організації праці на робочих місцях і добився високих результатів у зниженні трудових витрат і підвищення ефективності, виплачується одноразова заохочення за рахунок економії фонду заробітної плати.

Керівникам та фахівцям можуть встановлюватися надбавки до посадового ок...


Назад | сторінка 19 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація і нормування праці тарифної моделі організації заробітної плати ...
  • Реферат на тему: Дослідження організації обліку фонду заробітної плати та аудиторська переві ...
  • Реферат на тему: Показники по праці і заробітної плати працівників організації та шляхи їх о ...
  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації