ко року тому. Раніше була трохи інша. У майбутньому не виключено, що вона зазнає деяких змін або взагалі буде перебудована. Ці зміни залежали, і залежатимуть від цілей і стратегій підприємства, технологій, що використовуються підприємством, стану зовнішнього середовища.
Організаційну структуру УП В«ЕладеяВ» можна класифікувати за двома основними напрямками:
по виду департаменізаціі;
по виду переданих повноважень.
По виду департаментізаціі в УП В«ЕладеяВ» застосовується функціональна департаментізація (функціональна структура управління) - це процес поділу на групи видів діяльності і ресурсів всередині організацій таким чином, щоб службовці, виконуючі однакові або подібні види діяльності, були об'єднані в один відділ. Це найбільш прийнятна структура, тому що це обумовлено невеликим розміром фірми і вузькою сферою діяльності.
Основними перевагами є:
- зосередження на одній функціональної області стимулює становлення службовців як фахівців у своїй справі:
- спостереження та координація спрощується, т.к. керівнику пам'ятати й інтегрувати тільки вузьке коло функціональних видів майстерності;
- функціональна структура добре підходить до стабільних ситуацій.
Недоліки даної структури:
- службовці беруть до виду цілі організації, тому що вони концентрують увагу лише на своєму відділі і своєї спеціалізації;
- час для прийняття загальних рішень збільшується через необхідність прийняття рішень у кожній області;
- виникають конфлікти між вузькими фахівцями різних відділів;
- можуть виникнути проблеми при переході роботи одного відділу до іншого.
По виду переданих повноважень УП В«ЕладеяВ» структура управління є лінійною.
Дана структура характерна тим, що існує передача завдань і повноважень від керівника до підлеглого і далі до іншим підлеглим і при цьому утворилися рівні управління. Основний характеристикою даної структури є зосередження всіх повноважень і всій інформації в руках керівника кожного рівня. Ця особливість лінійної структури визначає її перевага (швидкість прийняття управлінських рішень; легкість контролю) та недоліки (високий рівень вимог компетенції керівника). p> Дана структура є плоскою лінійної структурою, яка характеризується великим діапазоном управління та відповідно невеликою кількістю рівнів управління.
Ще одним моментом впливає на управлінську структуру є норма керованості (діапазон контролю), що визначає граничне число підлеглих, якими можна ефективно керувати. З точки зору знання керівником підлеглих по імені і в обличчя, величина норми керованості може досягати до 900 осіб. На УП В«ЕладеяВ» норма керованості не перевищує 10 осіб. Дана норма керованості дозволяє керівнику підтримувати постійні контакти з підлеглими, обмінюватися з ними необхідною інформацією, і більш якісно виконувати свої функції. У той Водночас тут небезпека того, що він буде надмірно втручатися у спра...
