ви співробітників і обмежувати свободу їхньої поведінки.
Розподіл влади з організації характеризується поняттями централізації і децентралізації. Децентралізація вказує, що влада широко розподілена по всій організації. У той час як централізація означає, що влада утримується на верхньому щаблі організації. Децентралізація включає організаційні рішення. Які забезпечують добре організовану діяльність шляхом поділу на частини індивідуальних і групових зусиль. Абсолютна централізація і децентралізація рідко існують в організаціях. Це скоріше два крайні полюси; реальний стан знаходиться на відрізку між ними.
Це становище зумовлено рядом факторів. Для УП В«ЕладеяВ» характерно висока централізація. На це вплинули як зовнішні, так і внутрішні чинники. Зовнішні:
- в УП В«ЕладеяВ» встановився певних В«колоВ» клієнтів, зміна якого відбувається за заздалегідь відомим сценарієм;
- УП В«ЕладеяВ» займається однорідною діяльністю;
- УП В«ЕладеяВ» має велике конкурентне оточення.
У зв'язку з цими зовнішніми факторами потрібна чітка налагоджена система з утриманням влади на рівні начальника управління. Внутрішні фактори:
- невеликий розмір організації;
- необхідність постійного контролю.
Можливо після 2007 року УП В«ЕладеяВ» стане більше, відповідно потреба децентралізації збільшиться.
В
ВИСНОВОК
На підставі вивченого матеріалу необхідно зробити наступні висновки:
Вивченню японського досвіду управління присвячено безліч робіт, в яких висуваються різні концепції, що пояснюють успіх японських компаній на світових ринках; кожен дослідник намагається запропонувати найбільш повну теорію і вивести універсальні "рецепти" успіху, які можуть бути успішно застосовані не тільки в японських, але і в західних компаніях. Однак, в реальному житті фірмам доводиться діяти в обстановці невизначеності, коли не відомий повний обсяг інформації, необхідної для прийняття рішення; тому теорії, пропоновані різними дослідниками, не є універсальними. Крім того, при вивченні багатьох аспектів економічного життя Японії доводиться враховувати величезний вплив японської культури та традицій, які формувалися протягом століть і довгий час не піддавалися зовнішньому впливу (внаслідок ізольованості Японії в політико-економічному та географічному планах) - ці традиції є важливим засобом управління в японських компаніях, проте, їх використання не завжди можливо в західних фірмах.
Сказане вище не означає, однак, що теорія в галузі управління та дослідження японського управлінського досвіду марні; необхідно лише визнати деяку обмеженість наукової теорії і результатів наукових досліджень і застосовувати їх тільки там, де це доречно - у таких випадках використання теорії і висновків з неї підвищує ймовірність прийняття правильного рішення і дозволяє уникнути багатьох помилок.
У результаті дослідження діяльності я...
