Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Моделювання ситуацій і вироблення управлінських рішень

Реферат Моделювання ситуацій і вироблення управлінських рішень





. Однак ми не завжди можна знати точно значення параметра середовища. У зв'язку з цим слід проводити оптимізацію не тільки за параметром рішення, а й за параметром середовища.

Формальна оптимізація закінчується виробленням кількісних підстав для прийняття рішень за результатами аналізу конкретної математичної моделі.

Формування рішення. На останньому етапі процесу прийняття рішення - етапі формування рішення - виробляється зіставлення значення ефективності оптимальної стратегії з вимагаються рівнем ефективності. Якщо результати зіставлення виявляться задовільними, то тоді ця стратегія піддається відповідним модифікаціям з метою врахування неподдающихся формалізації факторів (Психологічних, моральні х, економічних тощо), а також допущених при формалізації обмежень. Така модифікована формалізована стратегія і буде рішенням.

Якщо ж результати зіставлення виявляться незадовільними, то проводиться так звана внутрішня коригування рішення, тобто повернення до одного з описаних вище етапів з метою виявлення можливості доопределения рішення.

Оскільки будь-яка формальна модель не враховує ряду факторів чинності абстракцій і припущень, а також внаслідок невміння (а іноді і відсутності доцільності) формалізувати ряд питань, пов'язаних з психологічними, правовими та іншими моментами, остаточне рішення - вироблення командної інформації в процесі управління - виробляє людина. При цьому він, враховуючи результат формальної оптимізації, прагне врахувати і ряд інших чинників. p> Оскільки об'єктом управління є колектив людей, діяльність їх відбувається в великій мірі за законами психології. Цільова функція соціально-психологічних методів полягає в тому, щоб, впливаючи певним чином на працівника, створити ситуацію, ориентирующую його на максимальну реалізацію своїх потенційних здібностей при виконанні поставлених завдань.

Тому, приймаючи рішення, слід враховувати наступні моменти психологічного характеру:

- соціально-психологічний рівень розвитку колективу;

- здатність колективу до сприйняття майбутніх цілей і завдань;

- індивідуальні якості виконавців;

- бажання людей виконувати завдання;

- ступінь самоорганізації колективу;

- адміністративно-правове положення керівника;

- особисті якості працівника, що приймає рішення.

У силу творчого суб'єктивного характеру акта прийняття рішення неможливо встановити які-небудь суворі єдині правила. Основну роль тут відіграє практичний досвід, здатність до передбачення перебігу подій. Разом з тим слід враховувати можливість використання додаткових (порівняно з прийнятими у формальній моделі) показників ефективності, а також додаткову оцінку якості інформації стану і всіх припущень, прийнятих у формальній моделі.

Процес прийняття рішення завершується реалізацією рішення, аналізом отриманих результатів і коригуванням рішення.

В  4. Приклади застосування кількісних методів...


Назад | сторінка 20 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Моделювання процесу прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Модель прийняття управлінського рішення на основі аналізу управлінських стр ...
  • Реферат на тему: Особливості впливу особистісних якостей керівника на процес прийняття управ ...
  • Реферат на тему: Процес прийняття рішення про купівлю
  • Реферат на тему: Процес прийняття споживчого рішення