к виникають ті чи інші мотиви, як і якими способами, мотиви можуть бути приведені в дію, як здійснюється мотивування людей.
Також необхідно знати, що основними складовими ефективного стимулювання праці є стимулювання трудящої людини. На підприємствах, де люди тісно взаємодіють один з одним, при використанні стимулів повинні враховуватися потреби і їх задоволення, підприємливість і інтереси особистості, і навіть характер і образ життя. Тоді стимулювання буде по-справжньому дієвим і особистісно значущим.
3. Аналіз методів і видів стимулювання праці на підприємстві.
3.1. Види і аналіз моральних стимулів праці
Спонукання працівників підприємства до реалізації поставлених перед ними цілей і завдань є об'єктивною необхідністю і має зізнаватися усіма керівниками. Однак протягом тривалого пери ода наука управління персоналом перебільшувала значення матеріальних стимулів. Ефективними стимулюючими факторами є відповідність виконуваної роботи потребам людини у визнанні його як особистості і можливість самовираження.
У процесі роботи кожна людина намагається виконати поставлені перед ним завдання успішно заради задоволення трьох основних психологічних потреб людини: у визнання, у повазі, в самореалізації. Ці завдання вирішує і внутріфірмове спілкування.
Спілкування будується на спрямованості до партнера, тобто на готовності сприймати адекватно роботу і поведінку колег. Зверненість до партнера грає велику роль, багато в чому визначаючи стабільність колективу і ефективність його роботи. Справа в тому, що в великому колективі спілкування в процесі роботи значною мірою знеособлено, і зверненість не має такого значення, як у маленькому. p> Посилити сприятливий ефект від позитивної спрямованості допомагає правильно встановлена ​​система зворотного зв'язку в організації. Вона важлива, оскільки допомагає набути впевненості в собі і своїх діях, а також сприяє розвитку організації більш швидкими темпами. У зворотного зв'язку багато позитивних сторін, які сприяють ефективній колективній роботі: зворотній зв'язок запобігає розвитку конфліктів і напруженості в колективі; сприяє швидкому виправленню помилок і зміцненню довіри і доброзичливості в відносинах між керівниками і підлеглими.
У практиці зворотного зв'язку є кілька правил, які враховуються і в Управлінні аварійно-відновлювальних робіт, наприклад:
- зворотній зв'язок вимагає обов'язково осмислювати поведінку оточуючих в різних ситуаціях і свою емоційну реакцію на нього;
- спілкування починається з позитивних моментів, що спонукає співрозмовника слухати більш уважно і не формувати негативного враження, що перешкоджає подальшого спілкування. p> У результаті в Протягом усієї розмови зберігається висока зацікавленість у предметі обговорення, зміцнюється емоційний зв'язок між співрозмовниками, які отримують задоволення від спілкування, скорочується ...
