діяльності. Але наївно вважати, що стихійне формування колективу, як правило, це неоднорідні елементи, так само дасть успіх.
Головне - специфіка завдань та проблем, для дослідження яких формується колектив - об'єднання особистостей, необхідне для вирішення проблем даного типу.
Як мінімум в КД повинні бути представлені піонер (проблемщіков), здатний раніше інших бачити проблеми і формулювати їх навіть тоді, коли всім ситуація проблемної чи не здається; енциклопедист, швидко знаходить аналоги розглянутої проблемі в багатьох галузях знань; генератор ідей, концептолог або системщик, селектірующій і об'єднуючий безліч ідей під одним цільової дахом; оптимізатор, на чию обов'язок входить пошук оптимальних систем і раціональних режимів діяльності; ентузіаст, він же "фанатик", чи оптиміст, заражає своєю впевненістю в успіху справи слабо мотивованих на досягнення працівників; скептик, він же зануда, що сумнівається у здійсненні будь-якого плану або навіть будь-якого кроку і, тим самим, охолоджуючий запал не в міру оптимістичних, а точніше авантюрно-настро енних працівників; прогнозист, чия функція прорахувати всі можливі наслідки прийнятих рішень і дії членів КІ; інформатор, гарантує реалізацію принципу "обганяти, що не наздоганяючи"; естет, так як витончені рішення можуть зіграти конструктивну роль в отриманні економічних за формою і багатих за змістом результатів; психолог, крім рішення психодіагностичних завдань забезпечує "дискомфортний комфорт" для членів КІ; незалежний, він же "аутсайдер", що працює в поодинці, але що вносить результати в загальний котел і вміє вписати їх в загальну систему діяльності та результатів КД; перекладач, здатний вірно пояснити сутність проблеми фахівцям різних галузей знань; розробник, схильний доводити результати до кондиції, що дозволяє використовувати їх на практиці; реалізатор, "Прив'язує" результати спільної роботи до конкретних умов і добивається їх практичного застосування. Кожна їх цих функцій, може бути представлена в КД окремою людиною або групою, одна людина може також виконувати декілька функцій.
2. Принцип срабативаемості наказує залучати в КД дослідників, схильних і здатних працювати разом навіть з тими людьми, які їм не імпонують. Це не сумісність. Сумісність припускає спочатку дану і лише частково спеціалізовану здатність людини до спільної діяльності з іншими людьми. Срабативаемость - це наслідок вміння керувати собою, своїми відносинами до людей заради певних цілей; це вища ступінь розвитку сумісності, властивість, значною мірою регульоване і тому, більш визначений для організації КД. p> 3. Принцип збігу формальної структури колективу з його неформальною організацією на основі пріоритету неформального супідрядності вимагає, щоб формальна організація колективу збігалася з фактичною субординацією дослідників. А це означає, що формування колективу має починатися з встановлення фактичної структури підпорядкування дослідників, а не навпаки. Реальні можливос...
