ому місці роботи. Більшість компаний вімагають від претендентів на Відповідальні посади рекомендаційні листи. Індивідуальний аутплейсмент передбачає допомог у їх наданні. [2; 67]
На відміну від загально, Індивідуальний аутплейсмент завершується працевлаштуванням, Аджея в процесі Пошук роботи для клієнта спеціаліст з аутплейсменту вікорістовує даже Особисті зв'язки. Зрозуміло, что ї коштує така послуга недешево: близьким 15% Річного фонду заробітної плати спеціаліста.
Если компанія замовляє загальний аутплейсмент, спеціалісти Працюють Із Груп людей. У цьом випадка такоже проводяться тестування, аби дати кожному фахівцю Адекватне оцінку. Виконавці аутплейсменту такоже здійснюють аналіз прайси и візначають Шансі звільненіх працівніків найти роботу за спеціальністю. Если Шансі невелікі, аутплейсмент может включать в собі перекваліфікацію або Додаткове навчання.
Аналізуючі ринок, спеціалісти з аутплесменту обов'язково звертають уваг на рівень зарплат. Це Дає змогу кожному працівнику зрозуміті его Реальних ВАРТІСТЬ на прайси як спеціаліста.
Загальний аутплейсмент передбачає ДОПОМОГА в складанні резюме, размещения цього документа на сайтах з працевлаштування, підготовку до співбесіди (правила поведінкі и самопрезентації, вимоги до зовнішнього виглядах ТОЩО). Працевлаштування таким пакетом услуг НЕ передбачається. ВАРТІСТЬ загально аутплейсменту становіть близьким 10% Річного фонду заробітної плати шкірного члена групи. [2; 68]
ЕКСПЕРТ прогнозують швидкий Розвиток НR-консалтингу загаль и аутплейсменту зокрема. За кілька років кількість замовніків может збільшітіся, як мінімум, удвічі, причому платітімуть за аутплеісмент НЕ позбав Великі компании. Це приведе до зниженя ЦІН на зазначеній вид консалтингових послуг и его популярізації.
Висновок
поступальний, прогресивний Розвиток будь-якого Суспільства можливий за багатьох умів, однією з найважлівішіх среди якіх є науково-обгрунтована Розробка і практична реалізація сучасної кадрової політики, самперед ДЕРЖАВНОЇ. Державна кадрова політика булу и залішається провідною Ланка організації Суспільства, оскількі це комплексна система управління Людський ресурсами и вона є необхідною основою для об'єднання и узгодженням управлінськіх вплівів у Політичній, Економічній та культурній сферах.
Кадрова політика винна базуватісь на таких принципах, як справедливість, послідовність, Рівність, відсутність діскрімінації за ВІКОМ, статтю, релігії, Дотримання трудового законодавства.
Головними Напрямки кадрової політики є наступні;
1. Визначення основних вимог до персоналу на Основі прогнозом и перспективи розвітку організації.
2. Розробка КОМПЛЕКСНОЇ системи управління Людський ресурсами в організації.
3. Розробка Концепції оплати праці, матеріального и морального стимулювання працівніків на Основі візначеної стратегії розвітку організації.
4. В...
