озвиток творчої особистості. Витрати на підготовку кадрів розглядаються не як витрати на робочу силу, а як довгострокові інвестиції, необхідні для процвітання компанії. Навчальний процес не обмежується передачею учням необхідної суми знань і навичок з певної професії, а спрямований на розвиток у них здатності і бажання освоювати нові області знань, опановувати новими спеціальностями.
Важливою складовою нової концепції є завдання самореалізації особистості. Так, в японській системі персонального менеджменту виділяються три основних аспекти підготовки кадрів:
1) управлінський - придбання працівниками знань і навичок, необхідних для успішного функціонування виробництва і процвітання фірми;
2) особистісний - самоствердження і самореалізація працівників у результаті професійного зростання та кар'єрного просування;
3) соціальний - соціалізація особистості і розширення її внеску у розвиток суспільства. [17]
Підготовка кадрів в Японії є невід'ємною частиною загальної системи трудових відносин, яка гарантує довічний найм для працівників, які становлять кістяк персоналу та встановлює особливо довірчі відносини між адміністрацією та найманими працівниками. Такі відносини дозволяють фірмі вкладати великі кошти в навчання своїх співробітників без ризику, що навчений працівник піде у іншу компанію.
Актуальною завданням вдосконалення системи управління персоналом на сучасному етапі є створення інтегрованої інформаційної системи з В«людським ресурсах В», об'єднання баз даних різних підрозділів компанії. Заснована на спеціальному програмному забезпеченні база даних є головним сховищем інформації з персоналу компанії. Сучасна інформаційна система по В«Людських ресурсівВ» узагальнює інформаційні листки з обліку кадрів та анкети кандидатів на роботу, вносить до них необхідні зміни, забезпечує обмін між лінійними і функціональними керуючими.
Всі більш зростаюча роль у сучасній економіці відводиться організаційної та корпоративній культурі. Організаційна культура фірми - ключова мінлива системи інноваційного управління працею, що об'єднує зусилля персоналу в досягненні корпоративних цілей. Корпоративна культура - сукупність цінностей і переконань, поділюваних працівниками фірми, які зумовлюють норми їх поведінки і характер життєдіяльності організації.
Відомі успіхи японських, американських та інших компаній у вирішенні завдань підвищення продуктивності та якості праці, в розвитку передової технології та освоєнні нових видів продукції значною мірою забезпечуються дієвим механізмом управління людськими ресурсами. Сучасні форми і методи управління персоналом, особливо у великих фірмах наукомістких виробництв - суттєвий фактор подальшого розвитку науково-технічного прогресу.
Ефективність внутрішньофірмових механізмів управління безпосередньо обумовлена ​​тим, що менеджмент активно пристосовується до змін у техніці, технології, робочій силі, враховуючи тенденцію п...
