рішення розвивати додатковий формат гіпермаркета дозволяє Групі проводити більш глибоку сегментацію існуючих ринків і розглядати в якості потенційних покупців населення з різним рівнем доходів, одночасно домагаючись як високих показників обороту на магазин і
Девіз, під егідою якого працює підприємство ВАТ В«МагнітВ» сформульовано таким чином: В«Ми працюємо для підвищення добробуту наших покупців, скорочуючи їх витрати на купівлю якісних товарів повсякденного попиту, дбайливо ставлячись до ресурсів компанії, покращуючи технологію і гідно винагороджуючи співробітників В». Виходячи з цього ясно, що акцент був зроблений на В«підвищення добробуту, шляхом скорочення витратВ», тобто на В«економії, вигодіВ». p align="justify"> Маркетинговими структурами компанії протягом ряду років проводилися дослідження цільової аудиторії з визначенням портрета середнього покупця. Згідно вивченню споживчого ринку було встановлено: 1) велика частина покупців жіночої статі;
) рід занять: менеджер середньої ланки, робітник;
) дохід переважно варіюється від 4000 до 20000 рублів;
У підсумку, можна зробити висновок, що середній споживач - це жінка, приблизно 31-40 років. Рід занять - робоча з доходом 6001-10000 р. Віддає перевагу магазину "Магніт", відвідуючи її кілька разів на тиждень, в основному у зручний для неї час. Найчастіше набуває молочну і борошняну продукцію. Ціни, якість і викладка товарів повністю влаштовують. Обслуговуванням персоналу задоволена. Вона відвідує магазин "Магніт" поруч з будинком. p align="justify"> Реалізація стратегічного рішення розвивати додатковий формат гіпермаркета дозволяє Групі проводити більш глибоку сегментацію існуючих ринків і розглядати в якості потенційних покупців населення з різним рівнем доходів, одночасно домагаючись як високих показників обороту на магазин і
середнього чека, так і швидких темпів зростання бізнесу. Крім того, цінова політика Групи "Магніт" дозволяє їй конкурувати з відкритими ринками, розглядаючи в якості цільової аудиторії в тому числі і населення з доходами нижче середнього рівня. br/>
.4 Аналіз діяльності по стимулюванню збуту підприємства ВАТ В«МагнітВ»
Заходи щодо стимулювання збуту на ВАТ В«МагнітВ» діляться на кілька груп, при цьому не виключається можливість використання одних і тих же інструментів для досягнення різних цілей. p align="justify"> Це пов'язано з тим, що за своєю природою заходи щодо стимулювання збуту, є комплексними і здатні вирішувати різні завдання одночасно. p align="justify"> Комплекс заходів просування продукції на основі реалізації заходів щодо стимулювання збуту, представлений на малюнку 3.1.
В
Рис. 3.1 - Механізм просування продукції на основі заходів щодо стимулювання збуту продукції
Ця стандартна схема на прикладі ВАТ В«МагнітВ» має ...
