і поняття керівництва зазнало істотних змін. Якщо перш е керівництво покладалося на силу влади і видання наказів, то тепер воно діє на основі співпраці людей, що працюють під керівництвом керівника.
Отже, лідерство - це психологічна характеристика поведінки окремих членів групи, а керівництво - це соціальна характеристика стосунків у групі, в тому числі з точки зору розподілу ролей управління та підпорядкування. На відміну від лідерства керівництво виступає як регламентований суспільством правовий процес. Дозвіл протиріччя між загальними та приватними характеристиками управлінської діяльності, а також вплив особистісних якостей керівника на механізм прийняття рішень виражається поняттям В«стиль управлінняВ» або В«стиль керівництваВ». p align="justify"> Велика частина досліджень лідерства в період 1940-х рр.. була пов'язана з виявленням індивідуальних рис, які дозволяли б диференціювати лідерів від Не лідерів або ефективних від неефективних лідерів.
Дослідження початку 1950-х рр.. були пов'язані з пошуками підходів до виміру стилів лідерства. Однак, узагальнюючи дослідження, теоретики лідерства змушені були визнати, що не існує "оптимального" стилю керівництва, тому що дуже ймовірно, що на ефективність буде впливати характер конкретної ситуації, зміна якої веде до зміни стилю. Подальші дослідження показали, що в ефективності керівництва вирішальну роль можуть зіграти додаткові фактори, такі як: потреби і особисті якості підлеглих, характер завдання, вимоги і впливи середовища, а також інформація. До 1960-м рокам стало очевидним, що прийнятність конкретного, окремо взятого стилю лідерства в значній мірі залежить від ситуаційних чинників. Це усвідомлення привело до виникнення в кінці 1960-х р. ситуаційних теорій, в яких робилися спроби виділення умов, за яких конкретний стиль лідерства міг бути найбільш ефективним. p align="justify"> Сучасні дослідники, в основному, сходяться на думці, що двох широко визначених категорій виявляється явно недостатньо. На жаль, коли вони виходять за межі цих двох базових категорій, починаються розбіжності з приводу того, які змінні вважати найбільш суттєвими і скільки взагалі має бути змінних. Важливо підкреслити інтегральний характер процесу прийняття рішення, що вимагає особливих особистісних якостей. p align="justify"> Фактори, що впливають на стиль керівництва, не можуть бути однопорядкові, ідентичними. Одні з них діють постійно, інші тимчасово. До постійних факторів впливу відносяться навколишнє середовище, соціальні норми, типові риси особистості, виробнича ситуація; до тимчасових - досвід керівництва, емоції, психологічний клімат у колективі. Тобто формування стилю керівництва здійснюється під впливом:
Вѕ ситуація, в якій перебуває керівник;
Вѕ особистісні якості керівника;
Вѕ соці...
