ерівництва більш виражений у керівників, чий вік менше 30 років (43%). У опитаних старше 30 років цей стиль виражений дещо слабше (39%). До авторитаризму більш схильні керівники, кому за 30 - 34% проти 31% у більш молодих керівників. p align="justify"> Виразність ліберального стилю керівництва практично однакова як у тих, хто молодше 30 років (26%), так і у тих, хто старше 30 років (27%).
Частка керівників, орієнтованих на виробничі результати у віці до 30 років, перевищує частку тих, хто старше 30 років. Ці показники становлять 66% і 62% відповідно. З цього випливає, що більш схильні проявляти турботу про людей і орієнтуватися на людські відносини в організації, управляючі старше 30 років (38%) і менше ті, хто молодше 30 років (34%). p align="justify"> При проведенні дослідження розглядався також стаж роботи на займаній керівній посаді (більше 3 років і менше 3 років). Робилася спроба знайти взаємозалежність між стажем і схильністю до певних стилів керівництва і зміною управлінського поведінки керівників. Однак значимої кореляції виявлено не було. p align="justify"> Ставилося завдання з'ясувати залежність стилю керівництва та управлінського поведінки від кількості осіб, які перебувають у підпорядкуванні. Розглядалися групи керівників з кількістю співробітників в підпорядкуванні більше 50 чоловік і менше 50 людей. Результати показали, що така кореляція практично не спостерігається, тобто залежність відсутня. p align="justify"> Ще одним важливим питанням дослідження була спроба виявити залежність стилю керівництва та управлінського поведінки керівників від положення на ієрархічній драбині організації.
Були взяті дві категорії керуючих: топ-менеджмент - це директори, генеральні директори та їх заступники, з одного боку, і керівники відділів, управлінь та інших підрозділів, з іншого. За результатами дослідження вираженість демократичного стилю управління у керівників підрозділів більше, і становить 42%, на противагу представникам топ-менеджменту, у яких така вираженість складає лише 39%. Відповідно останні більш схильні до авторитарного управління - 35% проти 32% у їхніх підлеглих. При цьому вираженість ліберального стилю керівництва однакова і становить найменшу частку - 26%. p align="justify"> Особливості управлінського поведінки топ-менеджерів і керівників підрозділів відрізняються дуже незначно.
Топ-менеджери дещо більше піклуються про інтереси людей (35%), ніж керівники підрозділів (34%), і при цьому останні, як показали результати дослідження, більше орієнтовані на завдання і рішення виробничих завдань (66 %) на відміну від своїх начальників (65%).
Таким чином, російський керівник воліє демократичний, м'який характер відносин з підлеглими, заснований на взаємній повазі, співробітництво і авторитеті керівника. У сучасному розумінні філософія менеджменту - це згода, а не відносини панування і підпорядкування. У цьому розумінн...
