рано чи пізно позначиться на бухгалтерській звітності. Технологічний процес є закономірним явищем у сфері бізнесу. В якості сили перетворень він буде постійно вимагати до себе уваги. p align="justify"> Що являє собою зміну:
Зміна - природний феномен.
Зміна безперервно і поступально.
Мета зміни - сприяти до виживання і росту.
Виживання і зростання залежать від адаптації до мінливих умов навколишнього середовища.
Рішення і діяльність організацій можуть впливати і впливають на навколишнє середовище.
Індивіди і організації змінюються як у загальних, так і в єдиних у своєму роді напрямках.
Всі зміни, які відбуваються, можна розділити на дві ключових групи, кожна з яких володіє двома широкими можливостями. Перша група фокусується на локалізації зміни. Таким чином, ми намагаємося керувати або зовнішнім зміною, або внутрішнім. Це також відноситься і до другої характеристиці, яка стосується причини або наміри, пов'язаних із зміною. Тут знову існують дві можливості. Зміна може бути навмисним, умисним або бажаним, тобто плановим. І навпаки: воно може бути випадковим або незапланованим, виникаючою з природи речей і, отже, динамічним. Тут проводиться просте розмежування між навмисним і ненавмисним змінами. Поєднання двох характеристик породжує чотири можливих класу змін. p align="justify"> Існує кілька основних методик здійснення перебудов в організаціях:
незаплановані зміни;
планована перебудова;
нав'язані зміни;
зміни з участю;
зміни з використанням переговорів.
У різної національної та суспільному середовищі люди по-різному ставляться до змін, які доводяться до них як доконаний факт і нав'язуються без попереднього обговорення або консультації. Однак у все більшій кількості країн віддають перевагу В«зміни за участюВ», тобто із залученням до процесу підготовки і здійснення змін тих людей, яких ці зміни зачіпають. Люди хочуть знати, що готується, і мати можливість впливати на те, що їх зачіпає. Це стосується як глобальних рішень на державному рівні, так і стратегічних змін на рівні компаній. Менеджери та адміністратори все більше усвідомлюють це фундаментальна вимога і реагують на нього, залучаючи інших до участі у розробці змін. p align="justify"> Зміни з участю - процес більш повільний і дорогий, ніж нав'язувані зміни, але вважається більш довготривалим. Крім того, такий підхід дозволяє керівництву використовувати досвід і творчі сили людей, що важко досягти в першому випадку. p align="justify"> Існують різні рівні і форми участі в перебудові залежно від характеру і складності змін, від зрілості, згуртованості і мотивації групи і від взаємин між керівництвом та працівниками. Виділяють три рівні:
