lign="justify"> необхідний постійний пошук нових (альтернативних) форм і методів заохочення праці,
премія не повинна нараховуватися за результати і діяльність працівників, які є обов'язковими і оплачувані в рамках постійної частини заробітку. Також необхідно давати зрозуміти працівникові, що премія - це не звична форма доплат, яка не може стимулювати працівника, а доплата за ефективну працю, ініціативу і т.п.
можна впроваджувати додаткові відпустки за специфічний працю або за результати праці, для додаткової компенсації підвищеної психологічної або фізичному навантаженні.
У ГУ В«Борисовський спортивний комбінат № 1В» основним мотиватором праці є преміювання працівників, яке здійснюється з фонду прибутку, який формується за рахунок платних послуг: баня-сауна, плавальний басейн, спортивний зал, різновиди фітнесу, аквааеробіка. Збільшення фонду прибутку може бути здійснено за рахунок введення нових видів платних послуг, таких як тренажерні зали, розважальні види спорту для дітей. За рахунок цього може бути збільшення прибутку, а відповідно і преміювання працівників. p align="justify"> Висновок
Людина здійснює певні дії відповідно з тиском на нього сукупності внутрішніх і зовнішніх по відношенню до нього сил. Сукупність цих сил, звана мотивацією, викликає у людей далеко не однакову реакцію. Тому неможливо однозначно описати процес мотивації. Але на основі емпіричних досліджень було розроблено декілька концепцій, що описують фактори, що впливають на мотивацію і зміст процесу мотивації. p align="justify"> Головні важелі мотивації - стимули (наприклад, заробітна плата) і мотиви (внутрішні установки людини).
Ставлення до праці визначається системою цінностей людини, умовами праці, створеними на підприємстві і застосовуваними стимулами.
Система мотивації на рівні підприємства повинна гарантувати:
- зайнятість усіх працівників працею;
- надання рівних можливостей для професійного і
службового зростання;
- узгодженість рівня оплати з результатами праці;
- створення умов безпеки праці;
- підтримка в колективі сприятливого психологічного клімату та ін
Методи мотивації можна класифікувати на:
- економічні (прямі) - погодинна і відрядна оплата праці; премії за якісні та кількісні показники праці; участь у доходах підприємства; оплата навчання та ін;
- економічні (непрямі) - надання пільг в оплаті житла, транспортного обслуговування, харчування на підприємстві; ...
