Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стилі і методи управління швейним підприємством

Реферат Стилі і методи управління швейним підприємством





нки Вашої праціВ» ствердно відповіли 20%, негативно 20%, не завжди влаштовує 60%, тобто переважна більшість працівників (66,67%) задоволені або не зовсім задоволені системою оплати праці.


В 

Аналіз відповідей на запитання В«Чи влаштовує Вас система оцінки Вашої праціВ»


Опитування показало, що колектив ТОВ В«Головні убориВ» практично готовий перейти на таку систему трудових відносин, при якій зарплата всіх буде жорстко залежати від праці та її результатів. Про це свідчать відповіді на запитання В«Чи хотіли б Ви, чт оби кожен отримував суворо по праці? В». Позитивно відповіли 66,67% працівників, проти 13,33%, важко відповісти 6,67%. p> Знають результати роботи організації в цілому 80% опитаних, це в основному керівники і фахівці.


В 

Аналіз відповідей на запитання В«Чи хотіли б Ви, щоб кожен отримував суворо по праці?В»


Результати опитування свідчать, що у ТОВ В«Головні убориВ» є великі резерви зростання ефективності праці. Про це свідчать результати відповіді на запитання: В«Чи можете Ви особисто працювати краще?В». 66,67% - можуть працювати краще за певних умов. Таким чином, більша частина колективу може працювати краще. Справа за мотивацією праці всіх працівників, зростанням їх ініціативи, підприємливості та відповідальності за доручену справу. p> Ставлення до праці залежить від багатьох факторів: змісту, умов праці і т.д. Зміст праці влаштовує більше половини опитаних -80%. Самою задоволеною категорією є фахівці і керівники. p> Умови праці оцінені краще. Ними задоволені 66,67%. Майже дві третини опитаних задовольняє рівень механізації праці. Задоволених можливістю участі в управлінні 80%. Як і слід було очікувати, найменші можливості брати участь в управлінні виявилися у обслуговуючого персоналу. p> Опитування показало, що співробітники організації задоволені організацією праці (80%), наявними можливостями просування по службі (93,33%), можливістю підвищення кваліфікації (80%), самореалізації як особистості - 86,66%. Співробітників цілком влаштовують сформовані відносини - 60% (так) і 40% (не зовсім). p> В організації взаємини між співробітниками характеризуються доброзичливістю, взаємодопомогою, співпрацею (86,67). При цьому задоволено взаємовідносинами з безпосереднім начальником 66,67%, не зовсім задоволені - 33,33%. p> Основними мотивами роботи в організації є:

прихильність до професії (53,33%);

зарплата (20%);

надія на професійне зростання (26,66%).

стиль управління підприємство швейний

В 

Аналіз мотивації працівників ТОВ В«Головні убориВ»


При цьому в довгостроковій перспективі згодні працювати в даній організації тільки 60%.

Таким чином, система оплати праці в ТОВ В«Головні убориВ» вимагає додаткового вдосконалення. Необхідно вжити заходів для підвищення рівня заробітної плати працівників. Доцільно провести заходи щодо підвищення ефективності системи ...


Назад | сторінка 20 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності управління якістю і результативність праці працівни ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організації оплати праці працівників фірми