йснення практичних дій із залучення персоналу.
Перш ніж організація запропонує кому-небудь роботу, вона повинна знайти людей, які хотіли б отримати її. Прийом на роботу є необхідною частиною управління персоналом. p align="justify"> Основна мета відбору - набрати працівників з високою культурою роботи. Протягом останніх трьох років у ТОВ В«Головні убориВ» складається ситуація, коли на роботу влаштовуються низько-кваліфіковані працівники, а часто і просто випадкові особи, які не тільки не приносять небудь прибутку, а часто і шкоду організації. Після вивчення проблеми було прийнято рішення з відбору кадрів більш якісно. p align="justify"> Щоб програма відбору була дієвою, слід ясно сформулювати якості працівника, необхідні для відповідного виду діяльності.
Система оплати праці в ТОВ В«Головні убориВ» вимагає додаткового вдосконалення. Необхідно вжити заходів для підвищення рівня заробітної плати працівників. Доцільно провести заходи щодо підвищення ефективності системи мотивації, що діє в організації, наприклад розробити положення про преміювання працівників. p align="justify"> Кадрова служба ТОВ В«Головні убориВ» представлена ​​інспектором кадрового відділу, що знаходиться в підпорядкуванні у головного бухгалтера. Очний метою кадрової служби ТОВ В«Головні убориВ» стає забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток. Основними функціями цього відділу є:
розробка кадрової політики, концепції управління персоналом і планів реформування кадрової служби;
- оновлення положення про підрозділи кадрової служби;
проведення необхідних перестановок у керівному складі організації з опорою на дані позачергової атестації (головних спеціалістів, керівників функціональних і виробничих підрозділів); ​​
перехід на контрактну систему найму працівників;
впровадження нових методів підбору, відбору та оцінки персоналу;
впровадження системи планування ділової кар'єри та службово-професійного просування персоналу, ротації кадрів;
розробка програми профорієнтації та адаптації персоналу;
розробка системи стимулювання та трудової мотивації працівників;
вироблення заходів з управління трудовою дисципліною;
комп'ютеризація служби управління персоналом;
розробка системи вирішення конфліктів у колективі та інші функції, передбачені керівником організації та інші функції.
Для аналізу системи мотивації та стимулювання персоналу в ТОВ В«Головні убориВ» було проведено соціологічне опитування з питань задоволеності працею, винагородою і трудовим відносинами.
На запитання В«Чи влаштовує Вас система оці...
