мотивації, що діє в організації, наприклад розробити положення про преміювання працівників. p align="justify"> Проаналізувавши методи і стиль управління в ТОВ В«Головні убориВ» можна виділити такі недоліки:
недостатня компетентність інспектора з кадрів;
основне завдання інспектора з кадрів - статистика персоналу організації, підписання і дотримання трудового договору;
відсутні розроблені системи навчання, службового просування працівників та підготовки резерву для висунення на керівні посади.
Таким чином, в компанії ТОВ В«Головні убориВ» для розвитку і вдосконалення системи управління персоналом необхідно ввести в штатний розклад нову посаду - менеджер з персоналу, головним завданням якого стане комплексний розвиток системи управління компанії.
Висновок
Стиль управління - типова манера і спосіб поведінки менеджера. Стилі можуть класифікуватися за різними критеріями. p align="justify"> Найбільш чітко тут розрізняють три стилі:
авторитарний (одноосібно менеджер вирішує і наказує - співробітники виконують);
співпричетний (співробітники беруть участь в тій чи іншій мірі у прийнятті рішень);
автономний (менеджер грає стримуючу роль - співробітники вирішують самі, звичайно більшістю).
Методи управління - сукупність способів і прийомів впливу суб'єкта управління за допомогою своєї дельности на керований об'єкт для досягнення поставленої мети.
Способи, прийоми впливу суб'єкта на об'єкт управління (не виключаючи зворотного впливу об'єкта на суб'єкт), керівника на колектив і колективу на керівника.
Методи процесу управління - способи виконання окремих операцій, процедур, робіт, що утворюють процес управління. До методів процесу управління відносяться:
- правила визначення цілей;
- методи розробки та оптимізації управлінських рішень;
- методи організаційно-практичної роботи з реалізації управлінських рішень;
- методи прогнозування і планування, організації регулювання та контролю і т.д.
Методи управління класифікуються за численними ознаками. Так, виділяють методи прямого і непрямого впливу. При використанні перших передбачається безпосередній результат впливу, другі ж спрямовані на створення певних умов для досягнення конкретних результатів. Можна виділити методи формального і неформального впливу. Їх співвідношення відображає характерні риси стилю управління. p align="justify"> Найбільше значення має класифікація методів управління на основі об'єктивних за...
