клієнтів і партнерів.
Нами розроблений і запропонований перелік проектних пропозицій щодо вдосконалення системи мотивації у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ».
Першим субпроектів (основним напрямком) є створення у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» відділу з управління персоналом. Основними проектними рішеннями тут є: структурний визначення положення відділу з управління персоналом в організаційній структурі підприємства; розробка положення про відділ з управління персоналом; розробка посадових інструкцій начальника відділу і менеджерів з управління персоналом; розподіл функцій з управління мотивацією між співробітниками відділу. p align="justify"> У розглянутій організації налічується більше 100 чоловік. У такій організації наявність відділу з управління персоналом - виробнича необхідність. Більше того, для ефективної діяльності організації в цілому повинна існувати система з управління персоналом, керована з єдиного центру - відділу з управління персоналом. Від успішності її роботи багато в чому залежить продуктивність праці всіх працівників організації. p align="justify"> Відділ з управління персоналом буде виконувати наступні функції:
аналіз стану діяльності компанії, перспектив розвитку, укомплектованості кадрами;
визначення потреби в працівниках різних спеціальностей;
складання банку даних по всіх посадами і професіями;
здійснення контролю за раціональним використанням персоналу;
складання всіх необхідних документів по прийому, переміщенню і звільненню працівників;
оформлення працівникам організації всіх видів відпусток і лікарняних листів, підготовка матеріалів на нагородження і заохочення, оформлення та призначення пенсій;
підготовка наказів на виплату співробітникам усіх передбачених відповідними положеннями винагород;
складання встановленої статистичної звітності;
ведення кадрової документації;
формування і робота з резервом (підбір, відбір, комплексне соціолого-психологічне дослідження і вивчення резерву; видача рекомендацій щодо його подальшого використання; складання банку даних резерву; соціально-психологічне навчання);
вивчення та аналіз рівня професійних знань персоналу, визначення потреби в підвищенні його кваліфікації, підготовки і перепідготовки;
організація заходів з навчання персоналу
Ефективність від впровадження даного заходу розглянута в сукупності з іншими, тому що вона є новим етапом становлення мотивації персоналу, а значить сама по собі не принесе ефект, але пропоновані її заходи, а також виконання вже розроблені позитивно вплинуть на економічні показники діяльності.
Аналіз причин звільнення працівників компанії показав, що основною п...
