ізації. У зв'язку з цим СОМТ повинна бути спрямована на:
- підтримання необхідної продуктивності
- підвищення продуктивності
- підтримання норм організації
- вдосконалення норм організації
Метою вдосконалення управління системою мотивації у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» є побудова ефективної системи трудової мотивації.
Сучасна філософія управління виходить з того, що співробітники організації, їх потенціал є найціннішим ресурсом підприємства. Саме тому однією з складових ефективного управління підприємством є розробка, впровадження і застосування дієвої системи мотивації персоналу. p align="justify"> Застосування раціональної системи мотивації персоналу може забезпечити більш високий ступінь задоволеності співробітників підприємства своїм робочим місцем, своїм керівництвом, своїм компенсаційним пакетом. Наслідком цього стане підвищення загальної продуктивності праці і, відповідно, зростання доходів підприємства. p align="justify"> Цілі впровадження системи мотивації персоналу:
створення в організації середовища, що сприяє розвитку та посиленню найбільш важливих для компанії індивідуальних якостей співробітників;
концентрація зусиль персоналу для успішного досягнення поставлених цілей компанії;
підвищення задоволеності персоналу своєю роботою, що дозволить компанії В«закріпитиВ» цінні кадри і позбутися від баласту.
Етапи виконуваної роботи :
1) виявлення ставлення персоналу до виконуваної роботи;
2) формалізація і аналіз існуючої схеми стимулювання персоналу компанії;
) визначення типу, сили і спрямованості індивідуальної мотивації трудової діяльності співробітників;
) формування напрямів роботи з мотивації трудової діяльності (програма задоволення виявлених значущих потреб персоналу);
) розробка і впровадження ефективних схем мотивації та стимулювання персоналу;
) розробка систем нематеріальної мотивації персоналу.
Основними завданнями вдосконалення системи управління мотивацією праці персоналу є: зниження плинності кадрів в розглянутій компанії, запобігання виникненню втрат і загального економічного збитку від плинності кадрів, підвищення економічної ефективності діяльності організації за рахунок досягнення синергетичного ефекту, поліпшення репутації фірми , формування її сприятливого іміджу в очах ...
