ричиною звільнення є незадоволеність заробітною платою (її низький рівень) і системою оплати праці в цілому. Почасово-преміальна система оплати, діюча в організації, виконує зрівняльну функцію і не зацікавлює працівників у результатах праці. p align="justify"> Отже, другим основним напрямком створення ефективної системи управління трудовою мотивацією працівників є вдосконалення системи матеріальної винагороди та стимулювання, проектними рішеннями якого є:
1) вдосконалення тарифної сітки;
2) вдосконалення критеріїв і методів оцінки персоналу;
) перегляд тарифно-кваліфікаційних характеристик посад службовців.
Дані три напрями вдосконалення системи матеріальної винагороди та стимулювання представляють собою розробку гнучкої системи винагороди праці.
Для підвищення рівня задоволеності працівниками матеріальною винагородою можна порекомендувати використання двох джерел:
1) проведення заходів щодо скорочення комерційних витрат для виявлення резервів зростання заробітної плати;
2) розробка гнучкої системи оплати праці.
Проведення заходів щодо скорочення витрат обігу (транспортних витрат, витрат на канцелярські товари, послуги зв'язку, тару і тарні матеріали, оренду та утримання приміщень, електроенергію, відрядження) може трохи підвищити фонд заробітної плати.
Однак більш значний результат може дати розробка і впровадження в організації гнучкої системи оплати праці, яка буде зацікавлювати працівників у результатах своєї праці і роботи всієї компанії, тому що матеріальну винагороду стане більш справедливим.
Гнучка система винагороди праці передбачає крім вдосконалення способів грошового стимулювання пошук адекватних сучасним умовам форм негрошового матеріального стимулювання, пов'язаного, як правило, з наданням соціальних послуг персоналу. Дані заходи актуальні в даний час, оскільки слугують інструментом стабілізації кадрів. Працівники завжди вище оцінюють привабливість робочого місця, якщо в доповненні до прямої оплати праці пропонуються інші види заохочень. Однак при їх організації важливо змінити акценти з системи розподільних відносин за потребами, як має місце бути в ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ», на зростання їх ролі в якості стимулюючих виплат по заслугах або результатами праці. p align="justify"> Гнучка система оплати праці передбачає посилення зацікавленості працівників у результатах праці. Це досягається в основному за рахунок того, що заробіток співробітника индивидуализирован за рахунок збільшення частки додаткових виплат. Однак і ця система не позбавлена ​​недоліків: по-перше, вона кілька громіздка при застосуванні, по-друге, п...
